《深圳特(te)区报(bao)》刊发采(cai)访公司党(dang)委书记邱(qiu)华伟的专(zhuan)题(ti)文章——

“每名党(dang)员都是一面(mian)旗帜 华润三九以(yi)党(dang)建引领企(qi)业高质高效向智能化(hua)转型”

编者(zhe)按：近(jin)期，深圳特(te)区报记(ji)(ji)者(zhe)对邱华伟书记(ji)(ji)进行了专题采访。6月16日，《深圳特(te)区报》刊(kan)发了标题为“每(mei)名(ming)党(dang)员都是一面旗帜，华润三(san)九以党(dang)建引(yin)领企业(ye)高质高效向智(zhi)能化(hua)转型”的专题访谈文(wen)章，重(zhong)点(dian)报道了公司党(dang)建与(yu)业(ye)务深度融合的做法和亮(liang)点(dian)。

深圳老牌(pai)制(zhi)药企业(ye)华润三九坚持以(yi)党建(jian)为引领，不断从传统制(zhi)药业(ye)向智能制(zhi)造业(ye)转型升级，高标(biao)准建(jian)起“深蓝(lan)实验(yan)室”，同(tong)时运用(yong)5G、区块(kuai)链、数字孪生(sheng)、云计算等新技(ji)术(shu)，实现质量可视可感知以(yi)及(ji)产(chan)品生(sheng)产(chan)端到端的全(quan)程可控可优化(hua)。2020年，该(gai)公司作为全(quan)国唯一制(zhi)药企业(ye)，成功入选国家“智能制(zhi)造标(biao)杆企业(ye)”，并获得国家“两化(hua)融合管理体系评定证书”。

智(zhi)能化(hua)转型成功，是多种因素(su)综合(he)作(zuo)用的(de)结果。其中(zhong)(zhong)一个至关(guan)重要的(de)因素(su)是党(dang)(dang)的(de)领导(dao)。“党(dang)(dang)的(de)领导(dao)与(yu)公(gong)(gong)(gong)司(si)治理有机融合(he)，党(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)与(yu)生产经营相(xiang)融相(xiang)促。这在我(wo)们公(gong)(gong)(gong)司(si)体现得非常突出(chu)，取得了有目(mu)共(gong)睹的(de)显著成效。”华(hua)润三九医药股(gu)份有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)党(dang)(dang)委书记(ji)兼总裁邱华(hua)伟一语中(zhong)(zhong)的(de)。

3个员(yuan)工把(ba)一条生产(chan)线管得妥妥的

成立(li)于1985年的(de)华润三九前身(shen)为(wei)(wei)深圳南(nan)方制药厂(chang)，其(qi)研制生产的(de)999感冒灵、999皮炎平、三九胃泰等知名拳头产品家喻户晓。但鲜为(wei)(wei)人知的(de)是，这些(xie)耳熟能(neng)(neng)详、历史(shi)悠久(jiu)的(de)“老药”，如今都出自运用5G、区块链、数字孪生、云计算等新(xin)技术的(de)智能(neng)(neng)化工厂(chang)。

走进华润三九观澜生(sheng)产基地的(de)智能制造中(zhong)(zhong)控中(zhong)(zhong)心，记者(zhe)从监(jian)控大屏看到，自动(dong)化生(sheng)产设备排列有(you)序(xu)，高(gao)效运转；国内(nei)洁(jie)净区首条AGV运输线来回(hui)穿梭，各种原料源源不断(duan)被运回(hui)；偌大的(de)制药车间，几(ji)乎看不到工(gong)人。

“车间从液体(ti)物料称量投料、工(gong)艺控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)、在线清洁消毒(du)到(dao)包材成品配(pei)送(song)，实(shi)现(xian)了全(quan)(quan)程(cheng)(cheng)自(zi)(zi)动(dong)(dong)化(hua)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，改造后产(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)提升了76%，万元(yuan)产(chan)(chan)(chan)(chan)值能(neng)耗(hao)下降了21%。”华润(run)三九观澜生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)基(ji)地(di)(di)(di)党支(zhi)部书记(ji)、总(zong)经(jing)理(li)秋晖见记(ji)者满(man)腹疑惑，在一(yi)旁解释(shi)说，一(yi)条智(zhi)能(neng)包装生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)线，经(jing)过全(quan)(quan)过程(cheng)(cheng)自(zi)(zi)动(dong)(dong)化(hua)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)升级后，只需要3个(ge)员工(gong)就能(neng)实(shi)现(xian)满(man)负(fu)荷运行(xing)，实(shi)现(xian)两(liang)化(hua)融(rong)合之前，则需要6名员工(gong)。车间的(de)数(shu)据采集(ji)(ji)和(he)(he)分析(xi)系(xi)统（SCADA），向(xiang)上集(ji)(ji)成企业资源(yuan)管(guan)理(li)系(xi)统（ERP），向(xiang)下集(ji)(ji)成生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)过程(cheng)(cheng)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)系(xi)统（MES）,生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)设备自(zi)(zi)控(kong)(kong)(kong)、环(huan)境(jing)监测、能(neng)源(yuan)管(guan)理(li)、PAT在线监控(kong)(kong)(kong)，实(shi)现(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)全(quan)(quan)过程(cheng)(cheng)数(shu)据自(zi)(zi)动(dong)(dong)采集(ji)(ji)和(he)(he)统计(ji)，达到(dao)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)全(quan)(quan)过程(cheng)(cheng)信(xin)息(xi)(xi)系(xi)统互通互联(lian)。这个(ge)基(ji)地(di)(di)(di)是(shi)华润(run)集(ji)(ji)团(tuan)的(de)示范(fan)基(ji)地(di)(di)(di)和(he)(he)六星级标杆工(gong)厂，共有5个(ge)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)车间和(he)(he)7条生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)线，主要生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)口服固(gu)体(ti)制(zhi)(zhi)剂、乳膏剂等产(chan)(chan)(chan)(chan)品，2020年观澜基(ji)地(di)(di)(di)入选e-works“智(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)造标杆工(gong)厂”，实(shi)现(xian)自(zi)(zi)动(dong)(dong)化(hua)与信(xin)息(xi)(xi)化(hua)深度融(rong)合。

秋晖告诉记者，该基地自动(dong)化(hua)(hua)信息化(hua)(hua)“两化(hua)(hua)”融(rong)合(he)项目是华润三九“十三五”战略规划“升级中(zhong)药智造(zao)”的重(zhong)要举措之一。项目通过自动(dong)化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)整体设(she)计，打(da)造(zao)“两化(hua)(hua)”融(rong)合(he)的乳膏车间(jian)，实现(xian)系统(tong)整合(he)、数据(ju)互联互通，建设(she)数字化(hua)(hua)工厂(chang)雏形，实现(xian)制(zhi)药生(sheng)产的精益卓越运营。

每个项(xiang)目看板党员(yuan)都(dou)特别(bie)标注(zhu)

“在向智能制造转型的过程中，上级党组织是坚强后盾，基(ji)(ji)层(ceng)党支部(bu)是战斗(dou)堡垒，党员当模范、做表率(lv)。”秋晖介绍说，观澜(lan)基(ji)(ji)地在生产技(ji)术革新、系统整合(he)升级、建设(she)数字化工厂等方面，广大(da)党员奉献了大(da)量(liang)智慧，并身(shen)体(ti)力行带领员工奋战一线，给这家老牌企业(ye)带来源源不断的活力。

秋晖透露(lu)，观澜基地党(dang)支部共有32名(ming)党(dang)员(yuan)，都(dou)身处各部门、各产线(xian)的(de)关(guan)键(jian)岗(gang)位，其(qi)中主要业务负责(ze)人基本都(dou)是党(dang)员(yuan)。在转型过程中，每个党(dang)员(yuan)都(dou)主动承(cheng)担起各个项(xiang)目攻坚(jian)克难(nan)的(de)任务，积极与管理层(ceng)沟通并建言献策(ce)，加快推(tui)动该(gai)基地智能(neng)化转型。

观澜基地软膏车间(jian)&;ldquo;两化”融合项目，华润三九公司下达的(de)时间(jian)进度是三个(ge)月完成(cheng)。有着(zhe)24年党龄的(de)项目经理常彦松接到任务后脸色凝固(gu)了，心里犯了难。

“从我这么多(duo)年的(de)工作(zuo)经验(yan)来(lai)说，3个(ge)月真的(de)太(tai)短了，恐怕(pa)很难完(wan)成(cheng)。但要是不(bu)按期完(wan)成(cheng)，又会影响生(sheng)产(chan)交付和(he)整个(ge)基地的(de)统(tong)一安排。当时(shi)真的(de)心(xin)急如焚。”常彦(yan)松领回任务后，潜心(xin)钻研(yan)了一个(ge)星期，反复细化、分(fen)解各(ge)环(huan)节各(ge)岗位的(de)任务进(jin)度(du)。

一(yi)周(zhou)后(hou)，常彦(yan)松找到(dao)秋晖，兴奋(fen)地(di)将(jiang)一(yi)个(ge)项目管(guan)理看板递给(ji)对方。“我一(yi)看，太有心、太给(ji)力了！他(ta)将(jiang)整个(ge)项目细化拆解成上(shang)百的子项目，密密麻麻的子项目每一(yi)个(ge)都落(luo)实到(dao)具体的人，而这(zhei)些人大(da)多都是(shi)党(dang)员。最(zui)后(hou)项目如期完(wan)成了。”秋晖回(hui)忆道。

“智(zhi)能制(zhi)造转型说(shuo)易行难，特别是(shi)用(yong)一(yi)(yi)种创新技术应用(yong)在传统产(chan)业中(zhong)，有许多的第一(yi)(yi)次(ci)，需要大家一(yi)(yi)起探索，摸着(zhe)石头过河。”秋晖举例说(shuo)，一(yi)(yi)个流程的重塑，往(wang)往(wang)要用(yong)图纸做(zuo)几十(shi)个方案，一(yi)(yi)次(ci)次(ci)的讨论，一(yi)(yi)次(ci)次(ci)的被否(fou)，最(zui)后(hou)还(hai)需要和产(chan)线反复打磨。为保(bao)证进度(du)和质量，该基地每个项(xiang)目(mu)都有项(xiang)目(mu)管理看板，大项(xiang)目(mu)和子项(xiang)目(mu)的负(fu)责人都以组织(zhi)架构的形式放在看板上。“我们把所有党(dang)员(yuan)(yuan)都标注出来了，希望新时期党(dang)员(yuan)(yuan)也同样能发挥新使命。”

正是凭借党组织的战斗堡(bao)垒作(zuo)用(yong)和党员(yuan)的先(xian)锋模范(fan)作(zuo)用(yong)，华润(run)三九(jiu)观澜基地在(zai)数字(zi)技(ji)术赋能下，生产效率(lv)(lv)(lv)、产品质量(liang)及成本控制都取得了量(liang)的飞跃与质的提升。据秋晖透(tou)露，该基地乳膏剂车间数字(zi)化改造(zao)项(xiang)目建设完成后，产值(zhi)从(cong)(cong)13924万(wan)元增长(zhang)到26975万(wan)元，同比(bi)增长(zhang)94%；产能利用(yong)率(lv)(lv)(lv)从(cong)(cong)46%提高到84%，同比(bi)提高83%；毛利率(lv)(lv)(lv)从(cong)(cong)73.86%提高到77.57%，同比(bi)提高5.02%。

企(qi)业发展(zhan)和党建互融互促

观澜基(ji)地“两(liang)化”融合(he)项目的成功实(shi)(shi)施，解(jie)决了(le)制药(yao)行业(ye)信(xin)息(xi)孤岛、数(shu)(shu)据无法在(zai)(zai)线采集、数(shu)(shu)据信(xin)息(xi)无法指导提(ti)质降(jiang)本(ben)增效等行业(ye)痛(tong)点，为制药(yao)行业(ye)在(zai)(zai)智(zhi)能(neng)制造方面提(ti)供(gong)了(le)实(shi)(shi)践经验和整(zheng)体解(jie)决方案。在(zai)(zai)总结该基(ji)地转型(xing)经验的基(ji)础上(shang)，现(xian)在(zai)(zai)华润三九公司已在(zai)(zai)全国多个(ge)生产基(ji)地实(shi)(shi)现(xian)了(le)智(zhi)能(neng)化转型(xing)。

华(hua)(hua)润三九(jiu)（雅安）建立(li)高效一体化(hua)(hua)(hua)(hua)的全(quan)产业链计(ji)划(hua)管理体系，完(wan)成GAP药材(cai)种(zhong)植、中药提(ti)取等全(quan)产业链生产过(guo)程(cheng)自动化(hua)(hua)(hua)(hua)建设，推(tui)进卓越(yue)运(yun)营(ying)9S管理可视化(hua)(hua)(hua)(hua)。华(hua)(hua)润金蟾实现提(ti)取车间生产过(guo)程(cheng)自动化(hua)(hua)(hua)(hua)、可视化(hua)(hua)(hua)(hua)、标准化(hua)(hua)(hua)(hua)。国药事业部基于云架构探索(suo)云协同制造(zao)新(xin)模式已初见成效，计(ji)划(hua)、生产、仓(cang)储物流、运(yun)营(ying)各环节协同能力得到(dao)有(you)效提(ti)升。

“上(shang)阵拼搏求(qiu)胜利，春风(feng)化(hua)雨(yu)暖人心。”邱华(hua)(hua)伟表示，华(hua)(hua)润三(san)九(jiu)(jiu)的(de)数字化(hua)转型(xing)(xing)发展(zhan)离(li)不开党(dang)对国有科技(ji)型(xing)(xing)企(qi)业的(de)领(ling)导和建设。2017年至(zhi)今，华(hua)(hua)润三(san)九(jiu)(jiu)逐渐确立了(le)“创新(xin)、质量、效(xiao)(xiao)率”的(de)管理主题，强调党(dang)建与(yu)生产(chan)经营(ying)相融(rong)相促，公司(si)(si)(si)党(dang)建工作服务生产(chan)经营(ying)。2017年，华(hua)(hua)润三(san)九(jiu)(jiu)迈入“百亿平台”，到2019年近150亿元。如今，该公司(si)(si)(si)共有党(dang)组织115个，基(ji)层党(dang)支部已成为推动公司(si)(si)(si)创新(xin)发展(zhan)的(de)坚强堡垒；全公司(si)(si)(si)现有党(dang)员1830人，每名(ming)党(dang)员就是一(yi)面旗帜，引领(ling)着企(qi)业高质高效(xiao)(xiao)地(di)向(xiang)(xiang)智能化(hua)方向(xiang)(xiang)转型(xing)(xing)。

邱华(hua)伟表示，华(hua)润(run)三九将抢抓“十四五”战略机(ji)遇，制订数字化(hua)战略，搭(da)建(jian)数字化(hua)业务(wu)体系，进(jin)一步探索党建(jian)和企(qi)业发展(zhan)互融互促之路，专注(zhu)高质量医药健康产品的创新研发和智能制造(zao)，争(zheng)做行业头部企(qi)业。

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