《深圳(zhen)特(te)区报》刊发(fa)采访公司(si)党委(wei)书记邱华伟的专题(ti)文章——

“每名(ming)党(dang)员都是一面(mian)旗帜(zhi) 华润三九以党(dang)建引领企(qi)业高质高效向智能化转型”

编者(zhe)按(an)：近期，深圳特区(qu)(qu)报(bao)记者(zhe)对邱华(hua)伟(wei)书记进行(xing)了专题采访。6月16日，《深圳特区(qu)(qu)报(bao)》刊发了标题为“每名党(dang)员都是一面(mian)旗帜，华(hua)润三九以党(dang)建引领企业(ye)(ye)高质高效(xiao)向智(zhi)能化转型”的专题访谈文章，重点报(bao)道(dao)了公司党(dang)建与业(ye)(ye)务深度融合(he)的做法和亮点。

深圳老牌制(zhi)药企业(ye)(ye)(ye)华润三(san)九坚持(chi)以党建为(wei)引(yin)领，不断(duan)从传统制(zhi)药业(ye)(ye)(ye)向智能制(zhi)造业(ye)(ye)(ye)转型升级，高标准(zhun)建起“深蓝实验室”，同时运用5G、区(qu)块链、数字孪生、云计(ji)算等新技术，实现质量可(ke)视可(ke)感知以及产品生产端到端的全程(cheng)可(ke)控(kong)可(ke)优化(hua)。2020年，该公(gong)司作为(wei)全国(guo)唯一制(zhi)药企业(ye)(ye)(ye)，成功入(ru)选国(guo)家“智能制(zhi)造标杆企业(ye)(ye)(ye)”，并获得国(guo)家“两化(hua)融(rong)合管理体系评定证书”。

智(zhi)能化转型(xing)成功，是多种(zhong)因(yin)素(su)综合作用(yong)的(de)(de)结果。其中一个至关重要(yao)的(de)(de)因(yin)素(su)是党(dang)(dang)的(de)(de)领导(dao)。“党(dang)(dang)的(de)(de)领导(dao)与公(gong)司治(zhi)理有(you)机融(rong)合，党(dang)(dang)建工作与生产经(jing)营相融(rong)相促(cu)。这在我们公(gong)司体现得(de)(de)非(fei)常突出，取(qu)得(de)(de)了有(you)目共睹的(de)(de)显著成效。”华(hua)润三(san)九医药股份有(you)限(xian)公(gong)司党(dang)(dang)委书(shu)记兼总裁邱华(hua)伟一语中的(de)(de)。

3个员(yuan)工把一条(tiao)生产线管得妥(tuo)(tuo)妥(tuo)(tuo)的

成立于1985年的(de)华润三(san)九(jiu)前身(shen)为(wei)深(shen)圳南方制药厂(chang)，其研制生产(chan)的(de)999感冒灵(ling)、999皮炎(yan)平、三(san)九(jiu)胃泰等知名拳头产(chan)品(pin)家喻户晓。但(dan)鲜(xian)为(wei)人知的(de)是，这些耳熟(shu)能详、历史悠久(jiu)的(de)“老(lao)药”，如今都(dou)出自运用5G、区块链、数字孪生、云(yun)计算等新技术(shu)的(de)智能化工厂(chang)。

走进华(hua)润三(san)九观澜生(sheng)产基(ji)地(di)的(de)智能制造中控(kong)中心，记(ji)者从监(jian)控(kong)大屏看到，自动化生(sheng)产设备排列有序，高效运转；国内洁净(jing)区(qu)首条AGV运输(shu)线来回(hui)穿(chuan)梭(suo)，各种原料源源不断被运回(hui)；偌大的(de)制药(yao)车间，几乎(hu)看不到工人。

“车(che)间(jian)从(cong)液体物料称量投料、工艺控(kong)制(zhi)(zhi)、在(zai)线清洁消毒到包(bao)材(cai)成品(pin)配送(song)，实(shi)现了全程(cheng)(cheng)(cheng)自动化控(kong)制(zhi)(zhi)，改造后产(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)提升了76%，万元产(chan)(chan)(chan)值能(neng)(neng)耗下降了21%。”华润三九观(guan)澜生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)基地(di)党支部书记、总经理秋晖见记者(zhe)满腹疑惑，在(zai)一(yi)(yi)旁解释说，一(yi)(yi)条智(zhi)能(neng)(neng)包(bao)装生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)线，经过(guo)全过(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)自动化信(xin)息化升级后，只需(xu)要(yao)3个员工就能(neng)(neng)实(shi)现满负(fu)荷运(yun)行(xing)，实(shi)现两(liang)化融(rong)合(he)之前(qian)，则需(xu)要(yao)6名(ming)员工。车(che)间(jian)的数据采集(ji)(ji)(ji)和分析系统(tong)(tong)（SCADA），向(xiang)上集(ji)(ji)(ji)成企业资源(yuan)管(guan)理系统(tong)(tong)（ERP），向(xiang)下集(ji)(ji)(ji)成生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)过(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)控(kong)制(zhi)(zhi)系统(tong)(tong)（MES）,生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)设备自控(kong)、环境监测、能(neng)(neng)源(yuan)管(guan)理、PAT在(zai)线监控(kong)，实(shi)现生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)全过(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)数据自动采集(ji)(ji)(ji)和统(tong)(tong)计，达到生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)全过(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)信(xin)息系统(tong)(tong)互(hu)通(tong)互(hu)联。这个基地(di)是(shi)华润集(ji)(ji)(ji)团的示(shi)范基地(di)和六(liu)星级标杆(gan)工厂(chang)，共有5个生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)车(che)间(jian)和7条生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)线，主要(yao)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)口(kou)服(fu)固体制(zhi)(zhi)剂、乳膏剂等产(chan)(chan)(chan)品(pin)，2020年观(guan)澜基地(di)入选e-works“智(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)(zhi)造标杆(gan)工厂(chang)”，实(shi)现自动化与信(xin)息化深(shen)度融(rong)合(he)。

秋(qiu)晖告诉记者，该(gai)基地自动(dong)化信(xin)息(xi)化“两(liang)(liang)化”融合(he)项目(mu)(mu)是华润三(san)九(jiu)“十三(san)五”战略(lve)规划“升级中(zhong)药智造”的(de)重(zhong)要举措(cuo)之一。项目(mu)(mu)通(tong)过自动(dong)化、信(xin)息(xi)化整体设计，打造“两(liang)(liang)化”融合(he)的(de)乳膏车(che)间(jian)，实(shi)现系统整合(he)、数据互联互通(tong)，建设数字(zi)化工厂(chang)雏形，实(shi)现制药生产的(de)精益卓(zhuo)越(yue)运营。

每个项目看板党员都特别标(biao)注

“在向(xiang)智能制(zhi)造转型(xing)的过(guo)程中，上级党(dang)(dang)组(zu)织是坚(jian)强后盾，基层党(dang)(dang)支部是战(zhan)(zhan)斗(dou)堡垒，党(dang)(dang)员当(dang)模范、做表率。”秋晖(hui)介(jie)绍说(shuo)，观(guan)澜基地在生产技术革(ge)新、系统整合升级、建(jian)设数(shu)字化工厂等方面，广大(da)党(dang)(dang)员奉(feng)献了大(da)量智慧，并身体力行带(dai)领员工奋(fen)战(zhan)(zhan)一(yi)线(xian)，给这家老牌(pai)企(qi)业带(dai)来(lai)源(yuan)源(yuan)不断的活力。

秋晖透露，观(guan)澜基(ji)地(di)党支部共有(you)32名(ming)党员，都身(shen)处各(ge)部门、各(ge)产线的关键岗位，其中(zhong)主要业务(wu)负责人基(ji)本都是党员。在转(zhuan)(zhuan)型过(guo)程中(zhong)，每个党员都主动承(cheng)担(dan)起各(ge)个项(xiang)目(mu)攻坚(jian)克难(nan)的任务(wu)，积极与管理层(ceng)沟通并建言(yan)献(xian)策，加快推动该(gai)基(ji)地(di)智能(neng)化转(zhuan)(zhuan)型。

观澜(lan)基地软膏车间(jian)“两化”融合项(xiang)(xiang)目，华润三九公司(si)下达(da)的(de)(de)时(shi)间(jian)进(jin)度是三个月完(wan)成。有着24年党龄的(de)(de)项(xiang)(xiang)目经理常(chang)彦松接到(dao)任务后脸色(se)凝固了(le)，心里犯了(le)难。

“从我这么多年的(de)工作经验来(lai)说，3个(ge)月(yue)真的(de)太短了，恐怕很难(nan)完(wan)成。但要是不按期(qi)完(wan)成，又会影响生(sheng)产交付和整个(ge)基(ji)地的(de)统一安排(pai)。当时真的(de)心急如焚(fen)。”常彦(yan)松领回任务后，潜心钻研了一个(ge)星期(qi)，反复细化、分解(jie)各环节各岗位的(de)任务进度(du)。

一(yi)周后，常彦松找到(dao)秋晖(hui)，兴奋地将(jiang)一(yi)个项(xiang)(xiang)目(mu)管理看板(ban)递给对方。“我一(yi)看，太(tai)有心、太(tai)给力了(le)！他将(jiang)整个项(xiang)(xiang)目(mu)细(xi)化拆解成上(shang)百(bai)的子(zi)项(xiang)(xiang)目(mu)，密密麻麻的子(zi)项(xiang)(xiang)目(mu)每一(yi)个都落实到(dao)具体的人，而这些人大多都是党(dang)员。最后项(xiang)(xiang)目(mu)如期完成了(le)。”秋晖(hui)回忆道。

“智能(neng)制造转(zhuan)型说(shuo)易(yi)行难(nan)，特别是用一种创(chuang)新(xin)技(ji)术(shu)应用在传统产(chan)(chan)业中，有(you)许(xu)多的(de)第(di)一次(ci)(ci)，需要大(da)家一起探索，摸着(zhe)石头过(guo)河。”秋晖(hui)举例说(shuo)，一个流程的(de)重塑，往往要用图(tu)纸做几十个方案，一次(ci)(ci)次(ci)(ci)的(de)讨论，一次(ci)(ci)次(ci)(ci)的(de)被(bei)否(fou)，最后还需要和(he)产(chan)(chan)线反(fan)复(fu)打磨(mo)。为保证进度和(he)质量，该基地每个项(xiang)目都有(you)项(xiang)目管理看(kan)板，大(da)项(xiang)目和(he)子(zi)项(xiang)目的(de)负责人都以(yi)组织架构(gou)的(de)形式放(fang)在看(kan)板上(shang)。“我们把所有(you)党员都标注出来(lai)了，希望新(xin)时期党员也同样能(neng)发挥新(xin)使命。”

正(zheng)是凭借党组织(zhi)的战斗(dou)堡垒(lei)作(zuo)用(yong)和党员的先锋模范作(zuo)用(yong)，华(hua)润三九(jiu)观澜基地(di)在数(shu)字(zi)技(ji)术赋能下，生产效率(lv)、产品(pin)质量及成(cheng)本(ben)控制(zhi)都(dou)取得了(le)量的飞跃与质的提(ti)(ti)升。据秋(qiu)晖透露，该(gai)基地(di)乳(ru)膏(gao)剂(ji)车间数(shu)字(zi)化(hua)改造项目(mu)建设完成(cheng)后，产值从(cong)13924万(wan)元增长到(dao)26975万(wan)元，同比增长94%；产能利(li)用(yong)率(lv)从(cong)46%提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)到(dao)84%，同比提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)83%；毛利(li)率(lv)从(cong)73.86%提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)到(dao)77.57%，同比提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)5.02%。

企业发展和党建互融互促(cu)

观澜(lan)基地“两化”融(rong)合项(xiang)目的(de)成功实(shi)施，解决(jue)(jue)了(le)制药行业信息(xi)孤(gu)岛、数(shu)据(ju)无法(fa)在(zai)(zai)(zai)线采集、数(shu)据(ju)信息(xi)无法(fa)指导提质降本增效(xiao)等行业痛点，为制药行业在(zai)(zai)(zai)智能(neng)制造(zao)方面提供了(le)实(shi)践经验(yan)和(he)整体解决(jue)(jue)方案。在(zai)(zai)(zai)总结该(gai)基地转型(xing)经验(yan)的(de)基础上(shang)，现在(zai)(zai)(zai)华润三(san)九公(gong)司(si)已在(zai)(zai)(zai)全国多个生产基地实(shi)现了(le)智能(neng)化转型(xing)。

华润三九(jiu)（雅安）建立高效一体化(hua)的全产(chan)业(ye)链计(ji)划管理体系，完成GAP药材种(zhong)植、中药提取等(deng)全产(chan)业(ye)链生(sheng)产(chan)过(guo)(guo)程自(zi)动化(hua)建设(she)，推进(jin)卓越(yue)运营9S管理可视化(hua)。华润金蟾实现提取车(che)间生(sheng)产(chan)过(guo)(guo)程自(zi)动化(hua)、可视化(hua)、标准化(hua)。国(guo)药事(shi)业(ye)部基于云架(jia)构探索云协(xie)同制(zhi)造新模式(shi)已初见成效，计(ji)划、生(sheng)产(chan)、仓储物流(liu)、运营各环节协(xie)同能力得到有效提升(sheng)。

“上阵拼(pin)搏求(qiu)胜利，春风(feng)化雨(yu)暖人(ren)心。”邱华(hua)伟表(biao)示，华(hua)润三九的(de)(de)数字化转型发展离不开(kai)党对(dui)国有科技型企业的(de)(de)领导和建(jian)设。2017年至今(jin)，华(hua)润三九逐渐确立了“创新、质(zhi)量、效率”的(de)(de)管理(li)主(zhu)题，强调(diao)党建(jian)与(yu)生(sheng)产经(jing)营相融相促(cu)，公司(si)党建(jian)工作服(fu)务生(sheng)产经(jing)营。2017年，华(hua)润三九迈入“百亿平(ping)台”，到2019年近150亿元(yuan)。如今(jin)，该公司(si)共有党组(zu)织115个，基层(ceng)党支部已成为推动公司(si)创新发展的(de)(de)坚强堡垒；全公司(si)现有党员1830人(ren)，每名党员就是一面旗帜(zhi)，引(yin)领着企业高(gao)(gao)质(zhi)高(gao)(gao)效地(di)向(xiang)(xiang)智(zhi)能(neng)化方(fang)向(xiang)(xiang)转型。

邱(qiu)华伟(wei)表示，华润三九(jiu)将(jiang)抢抓(zhua)“十四五”战略(lve)机遇，制订数(shu)字化(hua)战略(lve)，搭建数(shu)字化(hua)业(ye)(ye)务体系，进一步探索党建和(he)企业(ye)(ye)发(fa)展互(hu)融互(hu)促之路(lu)，专注(zhu)高质量(liang)医药健康产品的创新(xin)研发(fa)和(he)智能制造，争做行(xing)业(ye)(ye)头部企业(ye)(ye)。

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