5月11日至12日，雅安三九在行政楼204会议室举行了车间管理体系项目的先导培训。雅安三九总经理赵炳祥，副总经理肖江玮、钟江、各部门部长以及骨干员工参加了本次培训。培训指导张先宏老师深入浅出地为大家阐述了车间管理体系构建的背景和意义，讲解了车间管理体系的基本概念和重要内容。通过实施该项目，一方面是使车间管理达到工作职责细分化，工作内容流程化，工作任务标准化，工作体系系统化，另一方面在班组重点工作辅导和训练后，可提升基层管理人员的管理能力。

5月13日，车(che)间管理体系项(xiang)目(mu)正式启(qi)动(dong)，华润三(san)九生(sheng)产(chan)运营中(zhong)心项(xiang)目(mu)团队(dui)、北京冠卓咨(zi)询雅(ya)安(an)三(san)九项(xiang)目(mu)团队(dui)、雅(ya)安(an)三(san)九项(xiang)目(mu)团队(dui)参加了启(qi)动(dong)会(hui)。运营中(zhong)心项(xiang)目(mu)负责(ze)人(ren)刘雅(ya)士作(zuo)导入发言，他(ta)讲到(dao)华润三(san)九为(wei)了提升各个(ge)生(sheng)产(chan)单元生(sheng)产(chan)管理水平，前期实施了操(cao)作(zuo)员(yuan)工培(pei)训(xun)体系建(jian)立、5S与现场改善、TPM等，目前在华润三九（枣庄）、华润三九（郴州）、华润三九（雅安）三家工厂实施车间管理体系项目，进一步让各单元的生产管理上台阶。随后，肖江玮总分(fen)析了目前车间(jian)管(guan)理的现状(zhuang)：我们时常扮演着救火队员的角色(se)，每(mei)天疲(pi)于奔命却(que)始终没有(you)理顺(shun)管(guan)理事(shi)务，车间(jian)需要一(yi)套生产(chan)管(guan)理体(ti)系支撑质量体(ti)系和(he)(he)安(an)全体(ti)系在车间(jian)更好的落地，这样才能确保(bao)产(chan)品(pin)质量与(yu)生产(chan)安(an)全。肖总对项目组提(ti)出(chu)了要求和(he)(he)希望，强调(diao)再好的项目如果(guo)不能真正运用起来为雅安(an)三九创造(zao)价(jia)值都是在浪(lang)费资(zi)源，希望大家(jia)的付(fu)出(chu)都能有(you)好的结果(guo)。

本次(ci)项目持(chi)续至11月18日结束，历时约6个月，分8个阶段分步(bu)实施。通(tong)过(guo)近半年的(de)培训和具(ju)体(ti)(ti)实施构建，相信在项目(mu)组成员的(de)共(gong)同努力下，我们可(ke)以构建一个合(he)理且(qie)可(ke)落地实施的(de)车(che)间管理体(ti)(ti)系，为雅安三九(jiu)迈向更辉煌(huang)的(de)明天打下坚实的(de)基础！

     图/李雪英   文/谭盛齐  罗宗富