4月(yue)8日，华润(run)三(san)九(jiu)ERP项目(mu)(mu)组(zu)现(xian)场调(diao)研(yan)会在(zai)雅(ya)安三(san)九(jiu)召(zhao)开。华润(run)三(san)九(jiu)信息(xi)管理(li)部总经理(li)、ERP现(xian)场调(diao)研(yan)小组(zu)领队李士峰、IBM方(fang)案总监兼业(ye)务(wu)咨询组(zu)组(zu)长刘群、雅(ya)安三(san)九(jiu)副(fu)总经理(li)钟(zhong)江及项目(mu)(mu)组(zu)代表宋涛(tao)分别(bie)在(zai)会上发言，开展了为期两天的华润(run)三(san)九(jiu)ERP项目(mu)(mu)现(xian)场调(diao)研(yan)工作。

李士峰(feng)高度评价了(le)雅安(an)(an)三(san)(san)九各(ge)级领导对ERP项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)重视，肯定(ding)了(le)雅安(an)(an)三(san)(san)九各(ge)位同事对项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)付出和努力，并从三(san)(san)个方(fang)面(mian)介(jie)绍了(le)ERP项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)及此次现(xian)(xian)场调研工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。第(di)一，ERP的(de)(de)(de)目(mu)(mu)标是(shi)通过岗(gang)位和流程(cheng)梳理，实现(xian)(xian)战略流程(cheng)落地，为(wei)公司变革提(ti)(ti)供业务(wu)依(yi)据，推动(dong)(dong)公司持续(xu)变革和发展(zhan)。ERP项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)也是(shi)培(pei)养(yang)人(ren)才的(de)(de)(de)过程(cheng)，通过分享(xiang)、考核(he)和职业生涯设计，为(wei)参与项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)人(ren)员提(ti)(ti)供一条良(liang)好的(de)(de)(de)职业发展(zhan)通道。第(di)二，信息(xi)管(guan)理部(bu)将为(wei)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)组提(ti)(ti)供全(quan)方(fang)位服务(wu)。信息(xi)管(guan)理部(bu)聘请了(le)世界顶尖ERP咨询(xun)公司——IBM作(zuo)(zuo)为(wei)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)合(he)作(zuo)(zuo)方(fang)，还将重视各(ge)生产单(dan)(dan)元业务(wu)部(bu)门的(de)(de)(de)一线需求(qiu)，尽量开(kai)发灵活强大(da)的(de)(de)(de)软件，做好项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)组的(de)(de)(de)安(an)(an)排组织工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，积极推动(dong)(dong)跨部(bu)门的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，分享(xiang)新(xin)技术、新(xin)方(fang)法和管(guan)理思想。第(di)三(san)(san)，现(xian)(xian)场调研的(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)是(shi)让(rang)各(ge)单(dan)(dan)元以(yi)前(qian)瞻性和全(quan)局性的(de)(de)(de)眼光，结合(he)自(zi)己的(de)(de)(de)实际(ji)情况完善差异分析表，反馈过去积累(lei)的(de)(de)(de)问题(ti)，提(ti)(ti)出未来的(de)(de)(de)需求(qiu)。

刘群简要(yao)介绍了两(liang)天(tian)现(xian)场调研议程(cheng)，并阐述了ERP项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)总体(ti)目(mu)(mu)标(biao)、项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)计划(hua)、业务(wu)流程(cheng)咨询的(de)(de)目(mu)(mu)标(biao)和范围、项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)组织架构和ERP系统在整个企业应(ying)用系统中的(de)(de)地位，让参(can)会人员对ERP项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)有了全面的(de)(de)认识(shi)。

随(sui)后，雅安三(san)九代表(biao)宋涛向与(yu)会人员介绍了公(gong)司概况(kuang)，包括公(gong)司历史沿革(ge)、主要(yao)产(chan)品(pin)、获得(de)的奖项与(yu)荣誉、组织(zhi)架构、经营业绩(ji)、技改项目等情况(kuang)。

最后(hou)，雅安(an)三(san)九副总经理钟(zhong)江简要回顾了雅安(an)三(san)九ERP项目的(de)工作历程，并对现访(fang)小(xiao)组的(de)到来(lai)表示(shi)欢迎。

本次会议(yi)加深了ERP项目组对雅安三(san)九(jiu)的(de)(de)了解，也促进了雅安三(san)九(jiu)对ERP项目的(de)(de)认(ren)识，为现场调研(yan)工作的(de)(de)开展以(yi)及ERP项目的(de)(de)顺利进行奠定了良好基础。

文/ 廖舒