按照华(hua)(hua)(hua)润(run)三(san)九(jiu)部署及相关要(yao)求，作为华(hua)(hua)(hua)润(run)三(san)九(jiu)体(ti)系所属业务单元的第二批TPM落地(di)单元，华(hua)(hua)(hua)润(run)神(shen)鹿(lu)于3月14日正式启(qi)动TPM项(xiang)目。华(hua)(hua)(hua)润(run)神(shen)鹿(lu)常务副总经理张慧、副总经理贺东兵，以及设备、EHS办、生产(chan)、质量、人力和财务等相关部门负(fu)责(ze)人计50余人参(can)加(jia)启(qi)动会。参(can)加(jia)此次会议的还有华(hua)(hua)(hua)润(run)三(san)九(jiu)生产(chan)运营中心TPM项(xiang)目推进负(fu)责(ze)人、北京冠(guan)卓信(xin)息公司培训讲(jiang)师(shi)。

“一个没(mei)有评价(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)系统是(shi)很难进(jin)步的(de)(de)”。目前(qian)流行的(de)(de)诸多评价(jia)(jia)(jia)(jia)体系，如ISO系列、HSE以及(ji)安全(quan)(quan)生产标(biao)(biao)准(zhun)化和5S等，多关注于质(zhi)量、安全(quan)(quan)、职(zhi)业(ye)健康与环境。尽管上(shang)述标(biao)(biao)准(zhun)都有相关条款涉(she)及(ji)到设(she)备，但基(ji)本上(shang)是(shi)从质(zhi)量、安全(quan)(quan)、环境、健康角度对(dui)设(she)备提出要求和标(biao)(biao)准(zhun)，那么设(she)备管理(li)是(shi)否(fou)有其独特(te)(te)的(de)(de)使命？是(shi)否(fou)需要评价(jia)(jia)(jia)(jia)呢(ni)？答(da)案(an)是(shi)肯(ken)定的(de)(de)！因此，建(jian)立符合自身(shen)特(te)(te)点的(de)(de)全(quan)(quan)面生产维护（TPM）管理(li)考核评价(jia)(jia)(jia)(jia)体系势在必行。

TPM是“全(quan)员(yuan)生产(chan)保全(quan)”的(de)简称，目的(de)是在各个环节上持(chi)续(xu)不(bu)断(duan)地(di)进行改善(shan)，积(ji)小善(shan)为(wei)大善(shan)，最终达成(cheng)整体(ti)上的(de)创新飞(fei)跃，并通过(guo)标(biao)准化活动，将创新取(qu)得的(de)成(cheng)果持(chi)久地(di)加以保持(chi)。神鹿TPM管(guan)理目的(de)旨在通过(guo)消灭生产(chan)的(de)灾害、事故、故障和其它浪费(fei)，追求设(she)(she)备(bei)的(de)安全(quan)、连续(xu)、稳(wen)定，营造整洁的(de)工作环境(jing)，打造设(she)(she)备(bei)标(biao)准化管(guan)理体(ti)系，提高(gao)员(yuan)工综合素质(zhi)，提高(gao)生产(chan)综合效率，提升现(xian)场管(guan)理水(shui)平(ping)，提升企业(ye)竞争力(li)，致力(li)建设(she)(she)成(cheng)为(wei)行业(ye)标(biao)杆企业(ye)。

启动会(hui)上，华润神鹿TPM项(xiang)目(mu)(mu)(mu)负(fu)责人介绍了(le)项(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理目(mu)(mu)(mu)的及推行(xing)组织架构，带领(ling)与会(hui)人员进(jin)(jin)(jin)行(xing)了(le)TPM管理宣(xuan)誓。随后(hou)，北京冠卓信息公(gong)司培训讲师作(zuo)了(le)“全(quan)面(mian)(mian)生(sheng)产管理之(zhi)精益TPM实(shi)战”的专题培训，从(cong)华润神鹿现(xian)(xian)状、TPM概论、华润三九TPM咨询系统性解(jie)决方(fang)(fang)案和(he)项(xiang)目(mu)(mu)(mu)管控(kong)方(fang)(fang)法等方(fang)(fang)面(mian)(mian)，对(dui)TPM管理项(xiang)目(mu)(mu)(mu)进(jin)(jin)(jin)行(xing)了(le)详细宣(xuan)讲，同时运用图片形式将会(hui)前(qian)在公(gong)司现(xian)(xian)场(chang)检查中发现(xian)(xian)的问题进(jin)(jin)(jin)行(xing)了(le)讲解(jie)，并针对(dui)车间内部物品(pin)摆放、设(she)备清扫后(hou)处(chu)理、台(tai)账记录(lu)、点(dian)(dian)检表内容(rong)设(she)置(zhi)、设(she)备检查细节、药(yao)品(pin)辅料存放、包材(cai)使用和(he)电气线路规划(hua)等出现(xian)(xian)的各种问题一一作(zuo)了(le)点(dian)(dian)评(ping)。此外，他还重(zhong)点(dian)(dian)就TPM自主保(bao)全(quan)、计划(hua)保(bao)全(quan)、焦点(dian)(dian)改善、初(chu)期管理和(he)教育(yu)训练5大支柱的全(quan)面(mian)(mian)推进(jin)(jin)(jin)进(jin)(jin)(jin)行(xing)了(le)系统介绍，尤其是如何(he)从(cong)项(xiang)目(mu)(mu)(mu)年度辅导(dao)计划(hua)、项(xiang)目(mu)(mu)(mu)推进(jin)(jin)(jin)方(fang)(fang)式和(he)TPM项(xiang)目(mu)(mu)(mu)评(ping)价(jia)三个方(fang)(fang)面(mian)(mian)更(geng)好掌握(wo)TPM项(xiang)目(mu)(mu)(mu)的管控(kong)方(fang)(fang)法。

华(hua)润(run)三九生(sheng)产(chan)运营中(zhong)心TPM项(xiang)目(mu)(mu)推(tui)进负责人就总(zong)部(bu)和第一批TPM管理(li)项(xiang)目(mu)(mu)实(shi)施业务(wu)单元(yuan)的(de)成功经(jing)验进行了分享，指出TPM管理(li)项(xiang)目(mu)(mu)是以建立健全(quan)(quan)生(sheng)产(chan)系统(tong)效率(lv)化极(ji)限的(de)企业体制为目(mu)(mu)标，从生(sheng)产(chan)系统(tong)的(de)整体出发，构筑能防止所有(you)损耗(hao)(灾难、故障、不(bu)良等)发生(sheng)的(de)机制，并从生(sheng)产(chan)部(bu)门(men)开(kai)始，扩(kuo)展到开(kai)发、销(xiao)售(shou)和管理(li)等所有(you)部(bu)门(men)，强调TPM管理(li)项(xiang)目(mu)(mu)倡导从最(zui)高管理(li)者到一线员(yuan)(yuan)工(gong)的(de)全(quan)(quan)员(yuan)(yuan)参(can)与，依靠自主(zhu)的(de)小组(zu)活(huo)动，达到零损耗(hao)的(de)目(mu)(mu)标。

会(hui)上，华润(run)神鹿常务(wu)副总经理(li)张慧作(zuo)了关闭发言，指出TPM管理(li)项目是企业(ye)提升(sheng)生产管理(li)水(shui)平的(de)好方法(fa)(fa)，全(quan)体员(yuan)工一定(ding)要发挥(hui)一贯踏实(shi)努力的(de)作(zuo)风，把项目实(shi)实(shi)在在有效(xiao)做(zuo)好，通过(guo)有效(xiao)管理(li)办法(fa)(fa)的(de)实(shi)施，推动华润(run)神鹿现场管理(li)水(shui)平更上新台阶。      （设备工程部）