我(wo)司(si)预(yu)算管理(li)项目已(yi)纳入华(hua)(hua)润(run)(run)三九全(quan)面预(yu)算四期(qi)计划。按既定计划，4月(yue)23日，华(hua)(hua)润(run)(run)三九医药股(gu)份有(you)限公司(si)战略运营部杨(yang)涛一行3人莅临我(wo)司(si)，对我(wo)司(si)进行了(le)为期(qi)两天的华(hua)(hua)润(run)(run)三九预(yu)算管理(li)体系(xi)的方案介(jie)绍和预(yu)算系(xi)统上(shang)线(xian)的调研工作。

对(dui)于(yu)此次调研工(gong)作，公(gong)司领导高度(du)重视，在参加药交会的同时(shi)，抽出时(shi)间(jian)于(yu)23日上(shang)午召开了中层以(yi)上(shang)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)员培训会议(yi)，邀请杨经理(li)(li)(li)专门就华润三九全(quan)面预(yu)算推广(guang)四期项(xiang)目实施(shi)方(fang)案进行(xing)了宣讲(jiang)，使公(gong)司中高层管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)员对(dui)华润三九的预(yu)算管(guan)理(li)(li)(li)体系、管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法(fa)和管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)具(ju)有了较为全(quan)面的了解。

丁瑜(yu)总经理(li)(li)(li)对神鹿的预(yu)算系统(tong)上线充满信心，要求(qiu)各(ge)部门会(hui)后认(ren)真学习预(yu)算管(guan)理(li)(li)(li)方案，积(ji)极思考参与调(diao)研，在生产上量的同时保证(zheng)各(ge)项管(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)也要上台阶，顺利推(tui)进(jin)预(yu)算系统(tong)的上线和作(zuo)业成本(ben)法的实施。

会后(hou)项(xiang)目(mu)调(diao)研(yan)小(xiao)组(zu)对(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)各部门(men)进(jin)行了预算管理(li)项(xiang)目(mu)的(de)调(diao)研(yan)评(ping)估，了解公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)预算管理(li)现状以及对(dui)预算管理(li)项(xiang)目(mu)实施(shi)的(de)期望和要求。公(gong)(gong)司(si)(si)各部门(men)积极配合，与项(xiang)目(mu)调(diao)研(yan)小(xiao)组(zu)成员进(jin)行全面的(de)沟通(tong)交流，全力支持(chi)调(diao)研(yan)工作。此(ci)次调(diao)研(yan)工作的(de)开展(zhan)，为后(hou)期我(wo)司(si)(si)预算系统的(de)全面上线工作打(da)下(xia)了坚实的(de)基础，标(biao)志(zhi)着我(wo)司(si)(si)预算管理(li)系统上线工作正(zheng)式启(qi)动。