按(an)照华(hua)润集团人(ren)力(li)资源(yuan)(yuan)(yuan)信(xin)息化及管理优化项目的(de)(de)(de)实施要(yao)求，我公(gong)司人(ren)力(li)资源(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)在(zai)事业部(bu)的(de)(de)(de)统(tong)一安排下(xia)，配合(he)华(hua)润三九进(jin)行人(ren)力(li)资源(yuan)(yuan)(yuan)信(xin)息化平台(tai)建(jian)设的(de)(de)(de)工作，并于2011年(nian)6月全(quan)面启动人(ren)力(li)资源(yuan)(yuan)(yuan)信(xin)息化建(jian)设。在(zai)公(gong)司领导的(de)(de)(de)关(guan)心和(he)支持(chi)下(xia)，在(zai)全(quan)体干部(bu)员工的(de)(de)(de)共同努(nu)力(li)下(xia)，顺利(li)按(an)照三九规定的(de)(de)(de)时间(jian)和(he)进(jin)度完成(cheng)了数据收集、集成(cheng)测试、系统(tong)并行等工作。

上线运行几个月来，人力资(zi)源部涉及到(dao)的各项业(ye)务均需(xu)通过人力资(zi)源信息系统操(cao)作和(he)维护，期间遇到(dao)很多繁(fan)琐(suo)的问(wen)题及困难(nan)，但是大家(jia)都协(xie)调合作，有条不紊地整理思(si)路(lu)，积极沟通汇报工作进度以及所遇到(dao)的问(wen)题，并向领导征询问(wen)题的解(jie)决方案等(deng)等(deng)，使得(de)工作开展得(de)以事半功倍。

在薪(xin)酬体系(xi)工(gong)资发放过程(cheng)中，薪(xin)资项目及(ji)分类有不少的(de)(de)变化(hua)，丁总、贺总在繁忙的(de)(de)工(gong)作(zuo)中抽(chou)出时(shi)间，及(ji)时(shi)安(an)排沟通(tong)、研究和(he)解(jie)决问题；各(ge)车间的(de)(de)主任们也都积极配合人(ren)力资源部核算核实，从(cong)而保证(zheng)工(gong)资能准确及(ji)时(shi)地发放。同时(shi)，各(ge)位主任还结合各(ge)自的(de)(de)经验和(he)操作(zuo)，在实践(jian)过程(cheng)中提出了(le)一(yi)些(xie)好(hao)的(de)(de)意见(jian)和(he)建议。

人力资源信息工作面宽量大，事关每个员(yuan)工的切身利(li)益。虽然上线(xian)运行达到(dao)了一定的预期目标，但仍(reng)然存在一些不足和(he)薄(bo)弱环节，在今(jin)后(hou)我们还要根据实(shi)际情况及时动(dong)态(tai)维(wei)护，让(rang)业务(wu)流程不断优(you)化(hua)，积极创新和(he)发展，更好地为大家提(ti)供服务(wu)。