2014年3月18日(ri)下午，我公司(si)在行政楼五楼会(hui)议室组织(zhi)召开了(le)精(jing)益(yi)管理启(qi)动会(hui)，参(can)会(hui)人员(yuan)(yuan)为公司(si)精(jing)益(yi)管理委(wei)员(yuan)(yuan)会(hui)成员(yuan)(yuan)、精(jing)益(yi)管理秘(mi)书处成员(yuan)(yuan)及各部(bu)门(men)业务骨干。

会(hui)议首先宣讲了(le)《广东华润顺峰药业有限公司精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)管理(li)规划》（2014年(nian)-2017年(nian)）。未来三年(nian)，公司精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)管理(li)工作(zuo)将(jiang)按照精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)现场、精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)生产、精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)管理(li)、精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)供(gong)应链(lian)(lian)四个阶段逐(zhu)步展(zhan)开。2014年(nian)，公司将(jiang)在前期(qi)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)现场的基础上，重点以(yi)标准作(zuo)业、TPM、QCC、微小改善等为(wei)工具，以(yi)价值链(lian)(lian)整(zheng)体优化为(wei)目标，分点实(shi)施(shi)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)项目，解决实(shi)际工作(zuo)中(zhong)的问题和瓶颈，实(shi)现以(yi)点带面的融合(he)。

其次，会议从搭(da)建(jian)体(ti)(ti)系(xi)(xi)、开展项目(mu)、人才(cai)(cai)培(pei)养、精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)文(wen)化四(si)方面对(dui)公(gong)司未来(lai)的(de)(de)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)工作提(ti)出了具体(ti)(ti)要(yao)求。会议指(zhi)出，在(zai)搭(da)建(jian)体(ti)(ti)系(xi)(xi)上(shang)(shang)，公(gong)司不仅要(yao)建(jian)立(li)组(zu)织(zhi)体(ti)(ti)系(xi)(xi)还要(yao)建(jian)立(li)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)文(wen)化理(li)(li)念体(ti)(ti)系(xi)(xi)、精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)战(zhan)略体(ti)(ti)系(xi)(xi)、精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)运营体(ti)(ti)系(xi)(xi)、精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)创新管(guan)理(li)(li)体(ti)(ti)系(xi)(xi)、精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)信息管(guan)理(li)(li)体(ti)(ti)系(xi)(xi)、精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)能(neng)(neng)力体(ti)(ti)系(xi)(xi)和(he)(he)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)评价(jia)激励体(ti)(ti)系(xi)(xi)等支撑体(ti)(ti)系(xi)(xi)；在(zai)开展项目(mu)上(shang)(shang)，要(yao)结合战(zhan)略解码做好项目(mu)生命周期管(guan)理(li)(li)，要(yao)注(zhu)重提(ti)炼、固(gu)化和(he)(he)复(fu)制；在(zai)人才(cai)(cai)培(pei)养上(shang)(shang)，要(yao)选择重点(dian)培(pei)养的(de)(de)人才(cai)(cai)，着重提(ti)高项目(mu)管(guan)理(li)(li)、分析(xi)问题(ti)、解决(jue)问题(ti)和(he)(he)沟通协调(diao)等四(si)种能(neng)(neng)力，以项目(mu)为平台积累精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)经验，打造符(fu)合业务(wu)特点(dian)的(de)(de)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)人才(cai)(cai)队伍；在(zai)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)文(wen)化上(shang)(shang)，要(yao)注(zhu)重营造良好的(de)(de)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)文(wen)化氛围，使全员(yuan)都能(neng)(neng)了解精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)、理(li)(li)解精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)，主动学习精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)文(wen)化并应用到实际(ji)工作中。

公司总经(jing)(jing)理(li)(li)潘红炬(ju)代(dai)表公司进(jin)行了(le)倡导者发言(yan)，一(yi)是(shi)(shi)深刻阐述(shu)了(le)开(kai)展(zhan)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)意义，潘总指出(chu)，华润(run)顺(shun)峰当(dang)前已(yi)经(jing)(jing)进(jin)入(ru)发展(zhan)瓶颈阶段(duan)，企业需要(yao)(yao)(yao)我们(men)把管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平提升(sheng)到(dao)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)高度，将(jiang)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)转(zhuan)变为一(yi)种管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思(si)维和文(wen)化(hua)，公司当(dang)前的(de)(de)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)目标就是(shi)(shi)通(tong)过改善“微笑曲线(xian)”下(xia)端(duan)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，降低(di)成(cheng)(cheng)本、提质增效。二是(shi)(shi)再次明确(que)了(le)公司2014年(nian)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)主题(ti)是(shi)(shi)“转(zhuan)变思(si)想观(guan)念、夯实管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)基础、推(tui)进(jin)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)”，各级管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人员要(yao)(yao)(yao)认(ren)识(shi)到(dao)位，履行角(jiao)色职能(neng)(neng)，广泛发动，精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)不是(shi)(shi)开(kai)开(kai)会，不是(shi)(shi)一(yi)场运动，而(er)是(shi)(shi)一(yi)个持续的(de)(de)工(gong)程，每一(yi)位员工(gong)都要(yao)(yao)(yao)积极(ji)参与进(jin)来(lai)。三是(shi)(shi)明确(que)了(le)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和日常(chang)经(jing)(jing)营(ying)工(gong)作(zuo)的(de)(de)关系，精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)不是(shi)(shi)华润(run)顺(shun)峰的(de)(de)另(ling)外一(yi)项工(gong)作(zuo)，精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)就是(shi)(shi)华润(run)顺(shun)峰的(de)(de)日常(chang)经(jing)(jing)营(ying)工(gong)作(zuo)。精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)(yao)敢于颠覆传统(tong)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)观(guan)念，要(yao)(yao)(yao)有效结合(he)(he)员工(gong)职业生涯(ya)、战略落地。四是(shi)(shi)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)不能(neng)(neng)违背华润(run)的(de)(de)核心价(jia)值(zhi)观(guan)，业绩不向(xiang)辛苦妥协(xie)，价(jia)值(zhi)观(guan)不向(xiang)业绩妥协(xie)，精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)工(gong)作(zuo)不能(neng)(neng)与法律相抵触(chu)，要(yao)(yao)(yao)合(he)(he)法合(he)(he)规(gui)地推(tui)进(jin)；五是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)立(li)志成(cheng)(cheng)为百年(nian)老店，华润(run)顺(shun)峰药(yao)业是(shi)(shi)一(yi)个有底(di)蕴的(de)(de)企业，但要(yao)(yao)(yao)成(cheng)(cheng)为百年(nian)老店还任重道远，我们(men)必须从(cong)(cong)现在(zai)开(kai)始(shi)做(zuo)起，从(cong)(cong)今天(tian)开(kai)始(shi)努(nu)力，期间，我们(men)要(yao)(yao)(yao)注重和员工(gong)分享精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功，实现员工(gong)价(jia)值(zhi)和股东价(jia)值(zhi)的(de)(de)最大化(hua)。

另外，会议还分享了生产制造部在精益现场(chang)阶段的经验(yan)和成果，为(wei)公司未来深化推进精益管理打下(xia)了良好(hao)的基础。