围绕南昌三九“建设(she)高素(su)质制药团队、打造(zao)华中(zhong)示范生产基地”这一战略(lve)目标，根(gen)据南昌三九发(fa)展规划，2015年(nian)(nian)至2017年(nian)(nian)公司将重(zhong)点(dian)围绕组(zu)织(zhi)能力(li)建设(she)开展系列活动，其中(zhong)：中(zhong)层管理(li)干部胜(sheng)任力(li)测评(ping)项目是全面(mian)提升组(zu)织(zhi)能力(li)的一项重(zhong)要举措。

为加强干(gan)部(bu)队(dui)(dui)伍建(jian)设(she)，激活干(gan)部(bu)队(dui)(dui)伍活力，凝聚企业攻(gong)坚合力，促(cu)进(jin)干(gan)部(bu)能(neng)力提升，2015年9月公司组织对公司7名中层(ceng)管(guan)理干(gan)部(bu)从“管(guan)人、管(guan)事、管(guan)自(zi)己”三个维度，“积极主动、持(chi)续改进(jin)、精于(yu)业务(wu)、提升执行力、领(ling)导团队(dui)(dui)、跨团队(dui)(dui)协作、善于(yu)学习、勇于(yu)担当”八个能(neng)力项进(jin)行能(neng)力测评。

本(ben)次(ci)(ci)中(zhong)层管理(li)干(gan)部(bu)(bu)(bu)胜(sheng)任力(li)(li)测(ce)(ce)(ce)(ce)评(ping)(ping)(ping)(ping)是公司(si)组织(zhi)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)提升(sheng)的(de)一次(ci)(ci)尝试，上半年(nian)在(zai)总(zong)部(bu)(bu)(bu)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)资(zi)源(yuan)中(zhong)心的(de)指导(dao)(dao)下，结合南昌三(san)九干(gan)部(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)实际(ji)，精心组织(zhi)设(she)计(ji)了本(ben)次(ci)(ci)测(ce)(ce)(ce)(ce)评(ping)(ping)(ping)(ping)方案。此次(ci)(ci)测(ce)(ce)(ce)(ce)评(ping)(ping)(ping)(ping)由360度能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)测(ce)(ce)(ce)(ce)评(ping)(ping)(ping)(ping)和现场(chang)面(mian)试考评(ping)(ping)(ping)(ping)二个部(bu)(bu)(bu)分组织(zhi)，其中(zhong)360度能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)测(ce)(ce)(ce)(ce)评(ping)(ping)(ping)(ping)占比(bi)为(wei)40%，现场(chang)面(mian)试考评(ping)(ping)(ping)(ping)占比(bi)为(wei)60%。9月(yue)初公司(si)组织(zhi)开(kai)(kai)(kai)展(zhan)360度能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)测(ce)(ce)(ce)(ce)评(ping)(ping)(ping)(ping)，从被(bei)测(ce)(ce)(ce)(ce)评(ping)(ping)(ping)(ping)人(ren)(ren)(ren)(ren)员的(de)上级(ji)(ji)、与其工(gong)作密(mi)切相(xiang)关(guan)的(de)同(tong)级(ji)(ji)和下级(ji)(ji)选取19人(ren)(ren)(ren)(ren)，依据中(zhong)层管理(li)者应具备的(de)29个能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)标(biao)准项(xiang)，通过网(wang)络、匿名(ming)的(de)形式(shi)进(jin)(jin)行(xing)评(ping)(ping)(ping)(ping)分；9月(yue)16日公司(si)组织(zhi)开(kai)(kai)(kai)展(zhan)面(mian)试考评(ping)(ping)(ping)(ping)会，公司(si)领导(dao)(dao)班(ban)子成员五(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)以(yi)及人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)资(zi)源(yuan)中(zhong)心邓白洋和生产运营中(zhong)心陈晶二位领导(dao)(dao)担任本(ben)次(ci)(ci)面(mian)试考评(ping)(ping)(ping)(ping)会考官(guan)，各被(bei)测(ce)(ce)(ce)(ce)评(ping)(ping)(ping)(ping)人(ren)(ren)(ren)(ren)员按抽签顺序依次(ci)(ci)进(jin)(jin)行(xing)公开(kai)(kai)(kai)述职，客观地对履职能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、自(zi)身能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的(de)优(you)劣势(shi)和部(bu)(bu)(bu)门工(gong)作的(de)不足进(jin)(jin)行(xing)评(ping)(ping)(ping)(ping)价(jia)，面(mian)试考官(guan)结合能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)测(ce)(ce)(ce)(ce)评(ping)(ping)(ping)(ping)模型及工(gong)作实际(ji)对被(bei)测(ce)(ce)(ce)(ce)评(ping)(ping)(ping)(ping)人(ren)(ren)(ren)(ren)进(jin)(jin)行(xing)提问和评(ping)(ping)(ping)(ping)分。

依据以上(shang)二个(ge)环节的(de)(de)得分(fen)进行加(jia)权统计(ji)，得出被(bei)测(ce)(ce)(ce)(ce)评(ping)(ping)人员(yuan)的(de)(de)最(zui)终测(ce)(ce)(ce)(ce)评(ping)(ping)结(jie)果(guo)(guo)，形成个(ge)人测(ce)(ce)(ce)(ce)评(ping)(ping)报(bao)告，被(bei)测(ce)(ce)(ce)(ce)评(ping)(ping)人员(yuan)的(de)(de)分(fen)管领导、总经理(li)结(jie)合本次测(ce)(ce)(ce)(ce)评(ping)(ping)结(jie)果(guo)(guo)和能力(li)实(shi)际情况(kuang)进行评(ping)(ping)价，并(bing)将个(ge)人测(ce)(ce)(ce)(ce)评(ping)(ping)报(bao)告反(fan)馈(kui)给本人，依据测(ce)(ce)(ce)(ce)评(ping)(ping)结(jie)果(guo)(guo)帮助各位被(bei)测(ce)(ce)(ce)(ce)评(ping)(ping)者制(zhi)定个(ge)人能力(li)发展计(ji)划(hua)。

通(tong)过中(zhong)(zhong)层(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)干(gan)(gan)部(bu)胜(sheng)任力(li)(li)(li)测评工作(zuo)的(de)(de)(de)有效开展(zhan)，一(yi)是(shi)对中(zhong)(zhong)层(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)的(de)(de)(de)工作(zuo)履职情况(kuang)进行全面、客观和公(gong)正的(de)(de)(de)评价，帮助中(zhong)(zhong)层(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)发现(xian)自(zi)身存在的(de)(de)(de)不足，让他(ta)们找(zhao)到(dao)自(zi)己的(de)(de)(de)差距，提(ti)升他(ta)们的(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)，真正起(qi)到(dao)对中(zhong)(zhong)层(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)监督(du)和激(ji)励作(zuo)用；二是(shi)通(tong)过提(ti)升中(zhong)(zhong)层(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)能力(li)(li)(li)来实现(xian)整个团队实力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)提(ti)升；三(san)(san)是(shi)激(ji)发管(guan)(guan)理(li)(li)队伍(wu)的(de)(de)(de)活力(li)(li)(li)，调(diao)动管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)工作(zuo)积(ji)极性(xing)，充分发挥好中(zhong)(zhong)层(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)中(zhong)(zhong)流砥柱的(de)(de)(de)作(zuo)用。今后公(gong)司将(jiang)这(zhei)种能力(li)(li)(li)测评方式作(zuo)为一(yi)种常态化机制，应用于各层(ceng)(ceng)级(ji)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)人员，作(zuo)为职位调(diao)整、职级(ji)升级(ji)和薪(xin)资(zi)调(diao)整的(de)(de)(de)依据，达到(dao)促进干(gan)(gan)部(bu)成长、激(ji)发团队活力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)，为实现(xian)南昌三(san)(san)九发展(zhan)目(mu)(mu)标塑造一(yi)支能力(li)(li)(li)强、能打仗的(de)(de)(de)队伍(wu)。（完）