根据华润三(san)九(jiu)信息化工作规划，公司于(yu)2015年7月1日召开了ERP（三(san)期(qi)）项目启动会(hui)，公司领导(dao)班子、各业务部门负责人和关键用户(hu)等46名(ming)人员参会(hui)。

会议由财(cai)务部罗(luo)劲旭主持，首先财(cai)务副总陈轩明作导入发言，陈总指出：ERP项(xiang)目(mu)是公司今(jin)年重大且非常重要的项(xiang)目(mu)之一，ERP项(xiang)目(mu)实施成败关乎到企(qi)业是否能正常运营管(guan)理，公司推(tui)行ERP不仅(jin)是自(zi)身管(guan)理发展的需要，同(tong)时也(ye)是华(hua)润三九(jiu)为统(tong)一战略(lve)、统(tong)一管(guan)控(kong)部署的需要。希望(wang)各业务部门共同(tong)配(pei)合、积极(ji)参与，在华(hua)润三九(jiu)ERP项(xiang)目(mu)组(zu)的统(tong)一指导下，把该项(xiang)目(mu)实施好。

会上，ERP项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)现(xian)场执行经理殷维分别就ERP项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)宣导、南昌三九项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)组织架构、项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)组关键用(yong)户(hu)成员职责、ERP项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)实施(shi)开展(zhan)方案、项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)有关考核规(gui)定、项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)计划安排进行了详述介(jie)绍。

此次会议胜(sheng)利召开标志着南昌(chang)三九ERP项目正式开始(shi)启动，同时也(ye)标志着南昌(chang)三九ERP项目进入到(dao)实施建设部(bu)署的阶(jie)段。

最后，总(zong)经理丁瑜作关闭讲话，丁总(zong)鼓励参加ERP项(xiang)目(mu)的员工(gong)对(dui)待这(zhei)个项(xiang)目(mu)需(xu)要更多(duo)耐心(xin)、细心(xin)，在(zai)确保业务(wu)能正常运营开展，后期根据业务(wu)开展情况再(zai)进(jin)行深化，同(tong)时请各位一定要认真对(dui)待以及高度(du)重视这(zhei)个项(xiang)目(mu)！

各(ge)业务部门负责(ze)人分别就ERP项目工作配合纷(fen)纷(fen)积(ji)极进行(xing)表态，大家保(bao)证将克服一切困难，保(bao)障项目成(cheng)功上线运行(xing)。会上还安排了“关键(jian)用(yong)户(hu)培训协议”签(qian)订仪式。