9月(yue)9日，华润三九(jiu)财务管理(li)中(zhong)心(xin)风险管理(li)部(bu)召开“关键风险指标体(ti)系(xi)”汇报会(hui)。“关键风险指标体(ti)系(xi)”，从采购、销售、人力资源、运营安全(quan)、质量等五个方面构建，由风险管理(li)部(bu)与(yu)德勤合(he)作推进。

公司(si)副(fu)总(zong)裁林(lin)国(guo)龙，财务管(guan)理中心(xin)总(zong)经理许晶，各中心(xin)/部(bu)门的相(xiang)关负责人(ren)(ren)和同(tong)事(shi)，以及德勤(qin)广(guang)州(zhou)所合伙人(ren)(ren)余总(zong)、风险(xian)管(guan)理服务部(bu)总(zong)监丁(ding)总(zong)等项目组人(ren)(ren)员参加(jia)了会(hui)议。

会上(shang)，德(de)勤丁(ding)总(zong)首先汇报了关键(jian)(jian)风(feng)(feng)险(xian)(xian)指(zhi)标(biao)(biao)(biao)体(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)项目成果，讲(jiang)解了《华润三九风(feng)(feng)险(xian)(xian)指(zhi)标(biao)(biao)(biao)体(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)应(ying)用手册》，《手册》包括(kuo)风(feng)(feng)险(xian)(xian)指(zhi)标(biao)(biao)(biao)体(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)搭建(jian)的(de)工(gong)作程序与职(zhi)责、风(feng)(feng)险(xian)(xian)指(zhi)标(biao)(biao)(biao)与风(feng)(feng)险(xian)(xian)管(guan)理(li)体(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)和(he)内(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)体(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)对接，以(yi)及风(feng)(feng)险(xian)(xian)指(zhi)标(biao)(biao)(biao)体(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)持续维护等(deng)方面内(nei)容。关键(jian)(jian)风(feng)(feng)险(xian)(xian)指(zhi)标(biao)(biao)(biao)体(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)涵盖的(de)范围包括(kuo)采购(gou)、销(xiao)售、人力资源(yuan)、运营(ying)安全、质量等(deng)五个方面。其(qi)中，丁(ding)总(zong)举例说明了采购(gou)和(he)人力资源(yuan)风(feng)(feng)险(xian)(xian)指(zhi)标(biao)(biao)(biao)体(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)包含(han)的(de)具(ju)体(ti)(ti)(ti)(ti)内(nei)容，让与会者对关键(jian)(jian)风(feng)(feng)险(xian)(xian)指(zhi)标(biao)(biao)(biao)体(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)有了直观的(de)印象；风(feng)(feng)险(xian)(xian)管(guan)理(li)部(bu)负责人对项目组提出了两点要(yao)求(qiu)：一(yi)是风(feng)(feng)险(xian)(xian)指(zhi)标(biao)(biao)(biao)体(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)要(yao)紧贴(tie)业务实(shi)际，二是要(yao)明确风(feng)(feng)险(xian)(xian)指(zhi)标(biao)(biao)(biao)体(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)落实(shi)执行的(de)方案。

随(sui)后，会议对(dui)指(zhi)标(biao)体系(xi)的搭建(jian)进行了(le)讨论。讨论中，有同(tong)事对(dui)指(zhi)标(biao)体系(xi)中数(shu)据应由谁(shei)收集提出了(le)疑(yi)问(wen)，有同(tong)事希望风险指(zhi)标(biao)体系(xi)与公(gong)司(si)现存(cun)运行的数(shu)据指(zhi)标(biao)可融汇共享。针对(dui)这(zhei)些关(guan)注点，大家深入(ru)交流(liu)了(le)看法和(he)建(jian)议。

林国龙副(fu)总裁在(zai)会上提出了关(guan)键风(feng)(feng)险(xian)(xian)指(zhi)标(biao)(biao)体(ti)(ti)系搭(da)建(jian)(jian)的三原(yuan)则(ze)：一是(shi)抓(zhua)重点；二是(shi)能落(luo)地；三是(shi)可(ke)操(cao)作。他同(tong)时提出了几点建(jian)(jian)议：一是(shi)指(zhi)标(biao)(biao)的选择要紧贴公司实(shi)际情(qing)况；二是(shi)风(feng)(feng)险(xian)(xian)预警阀值的设置，在(zai)参考公司历(li)史数据的同(tong)时，还(hai)可(ke)参考同(tong)业(ye)相关(guan)数据；三是(shi)可(ke)与其他部门共(gong)享部分指(zhi)标(biao)(biao)数据；四是(shi)除了五个职能模块的风(feng)(feng)险(xian)(xian)指(zhi)标(biao)(biao)体(ti)(ti)系外，公司层面的风(feng)(feng)险(xian)(xian)指(zhi)标(biao)(biao)体(ti)(ti)系如何(he)搭(da)建(jian)(jian)；五是(shi)在(zai)体(ti)(ti)系实(shi)施过程中要明确各部门责任(ren)，落(luo)实(shi)各自任(ren)务。

林国龙副总裁(cai)强(qiang)调，“关(guan)键风(feng)(feng)险指标体系，关(guan)键还要靠风(feng)(feng)险管(guan)理部的积(ji)极推动，要靠各业务(wu)职能的大力配(pei)合(he)，才能最终落地执行，成为一种管(guan)理工具。”  （熊辉）