经过(guo)2期(qi)共(gong)8天(tian)的专题培(pei)训(xun)及项目辅导，华(hua)润三九2018年精益工(gong)作坊(fang)于近日(ri)顺利结(jie)业，36名学(xue)员参(can)与此次培(pei)训(xun)，27人经过(guo)笔试和答(da)辩环(huan)节获得结(jie)业证书。

为了持续推进(jin)精益(yi)(yi)(yi)成本管理(li)，提(ti)升各单元精益(yi)(yi)(yi)核心(xin)(xin)人员的(de)项(xiang)目(mu)管理(li)及精益(yi)(yi)(yi)项(xiang)目(mu)工具(ju)应(ying)用能力，保证2018年重点精益(yi)(yi)(yi)项(xiang)目(mu)的(de)有效推进(jin)和(he)(he)实施，华润三(san)九生(sheng)产运营中心(xin)(xin)联合人力资源中心(xin)(xin)，组(zu)织开(kai)展精益(yi)(yi)(yi)项(xiang)目(mu)工具(ju)和(he)(he)方(fang)法的(de)培训和(he)(he)辅(fu)导。

本次课程注重讲解DMAIC的整体分析改善思路，强调工具一定要用在适当的地方，避免陷入硬套工具的误区，对几个常用的工具讲解了使用技巧和常犯的错误。培训分两个阶段展开。第一阶段：明晰要解决的问题是什么、清晰的描述问题的现状并找到重要原因，结合思路讲解了CTQ、鱼骨图、SIPOC、CPK等几个重点工具的使用方法和注意要点；第二阶段：明晰造成问题的(de)根本(ben)原因是什么、找到具体的(de)方法改(gai)善根本(ben)原因和明晰如(ru)何保(bao)持成果，结合分析改(gai)善思路(lu)讲(jiang)解(jie)了验证计划(hua)、散点(dian)(dian)图、箱线图、快速换(huan)型(xing)、控制计划(hua)等几(ji)个重点(dian)(dian)工具。在每个阶段(duan)培训(xun)的(de)最后一天，对(dui)5个重点(dian)(dian)精益项目进行辅导，帮助(zhu)理(li)清(qing)改(gai)善思路(lu)和工具理(li)解(jie)的(de)误区，并进行答疑解(jie)惑。      （谢义强(qiang)）