5月29日上午(wu)， 华(hua)润(run)(run)三九(jiu)(jiu)优秀班(ban)(ban)组(zu)长(zhang)训(xun)练(lian)营（第一期）在华(hua)润(run)(run)顺峰举行，参加(jia)人员主要(yao)为观澜基(ji)地(di)、华(hua)润(run)(run)顺峰、华(hua)润(run)(run)九(jiu)(jiu)新、华(hua)润(run)(run)三九(jiu)(jiu)（郴州）、华(hua)润(run)(run)三九(jiu)(jiu)（南昌）以及桂林天(tian)和6个生(sheng)产单元(yuan)的29位班(ban)(ban)组(zu)长(zhang)和16位车间经(jing)理。优秀班(ban)(ban)组(zu)长(zhang)训(xun)练(lian)营由华(hua)润(run)(run)三九(jiu)(jiu)人力(li)资源中心(xin)与生(sheng)产运(yun)营中心(xin)组(zu)织。

TWI（Training Within Industry）即班组长(zhang)培(pei)训(xun)，是华润三九精益能力建设的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)内容。班组长(zhang)队伍作(zuo)(zuo)为整个精益生产(chan)(chan)体(ti)系(xi)中基(ji)层管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)核心，肩负着产(chan)(chan)品交付(fu)、质量管(guan)(guan)理(li)(li)、安全管(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)(deng)七大任(ren)务(wu)及组织变革落(luo)地的(de)(de)(de)重(zhong)任(ren)，其(qi)管(guan)(guan)理(li)(li)水平的(de)(de)(de)高低(di)直接(jie)影响(xiang)着企业质量、成(cheng)本等(deng)(deng)经营指标的(de)(de)(de)达成(cheng)。其(qi)次，TWI作(zuo)(zuo)为一个成(cheng)熟(shu)、简(jian)单、实(shi)用、有(you)效的(de)(de)(de)培(pei)训(xun)方法(fa)，有(you)利(li)于帮助(zhu)企业打(da)造一支擅于工(gong)作(zuo)(zuo)指导、现(xian)场(chang)改善(shan)、人员管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)专业化(hua)班组长(zhang)队伍，有(you)助(zhu)于稳定(ding)企业现(xian)场(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)，实(shi)现(xian)持续稳定(ding)发展。

会(hui)上，本期训练营营长(zhang)、华润顺(shun)峰总经理(li)潘红炬从(cong)人(ren)力(li)(li)发(fa)展(zhan)、文化传承(cheng)和体系建设(she)的(de)(de)需要等方(fang)面，阐述了班(ban)(ban)(ban)组(zu)长(zhang)训练营的(de)(de)重要性。他谈到，班(ban)(ban)(ban)组(zu)长(zhang)从(cong)操作工(gong)到一(yi)线管(guan)理(li)者的(de)(de)角(jiao)色转变过程中(zhong)，班(ban)(ban)(ban)组(zu)长(zhang)的(de)(de)基(ji)础(chu)管(guan)理(li)技能(neng)(neng)存(cun)在明(ming)显不足，其中(zhong)工(gong)作教(jiao)导力(li)(li)和人(ren)际(ji)领(ling)导力(li)(li)方(fang)面欠缺较(jiao)大，基(ji)础(chu)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)(li)亟需提(ti)升。其次，只有在统(tong)一(yi)的(de)(de)素养培育(yu)基(ji)础(chu)上，与个人(ren)能(neng)(neng)力(li)(li)相结合，才能(neng)(neng)把班(ban)(ban)(ban)组(zu)长(zhang)管(guan)理(li)工(gong)作做好，实(shi)现(xian)企业文化传承(cheng)。再(zai)之，班(ban)(ban)(ban)组(zu)长(zhang)作为生(sheng)(sheng)产(chan)体系的(de)(de)基(ji)层(ceng)骨干(gan)，管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)(li)与胜(sheng)任力(li)(li)的(de)(de)提(ti)升有助(zhu)于完(wan)善生(sheng)(sheng)产(chan)管(guan)理(li)体系和生(sheng)(sheng)产(chan)系统(tong)员工(gong)能(neng)(neng)力(li)(li)发(fa)展(zhan)体系。

华润三九人(ren)力(li)(li)资(zi)源中(zhong)心总监陈(chen)丽英从HRBP角(jiao)度(du)表达了对此次训(xun)练营的(de)(de)重(zhong)视。她说，班组长作(zuo)为现(xian)场管理的(de)(de)重(zhong)要(yao)角(jiao)色，TWI训(xun)练营的(de)(de)培训(xun)尤为重(zhong)要(yao)的(de)(de)，希望通过课程(cheng)中(zhong)的(de)(de)模拟实操、课后作(zuo)业的(de)(de)完成，学(xue)以致用(yong)，真正达到指(zhi)导解决生产(chan)(chan)实践问(wen)题的(de)(de)预期效果。进(jin)一步探索生产(chan)(chan)管理人(ren)员梯队建设、生产(chan)(chan)与(yu)人(ren)力(li)(li)更(geng)深度(du)的(de)(de)结合模式。

此次华润(run)三九优秀班组长训练营第(di)一期培(pei)(pei)训由冠卓(zhuo)专业团队(dui)进行指导，引入(ru)工作(zuo)教(jiao)导、工作(zuo)改善(shan)、工作(zuo)关系(xi)三大核心模(mo)块，通过课(ke)堂培(pei)(pei)训与现场(chang)辅(fu)导相结合(he)，掌握(wo)现场(chang)管理方法论与工具(ju)的(de)应用，使(shi)具(ju)体措施的(de)有效落(luo)地转(zhuan)化，解决班组长在工作(zuo)中遇到的(de)种种疑难(nan)问题(ti)。（叶莉(li)萍(ping)）