5月19日-21日，华润三九(jiu)2014年精益(yi)道场培训(xun)在总部举办(ban)。该培训(xun)专门(men)针对生产(chan)(chan)系统管理(li)团队。公司领导、生产(chan)(chan)运(yun)营(ying)中心管理(li)团队、各生产(chan)(chan)单(dan)元相关负(fu)责(ze)人(ren)共80多人(ren)参加本次培训(xun)。

启动会(hui)上(shang)，公司总裁宋清作了开场发(fa)言。他表(biao)示，成本竞(jing)争(zheng)是华润三九(jiu)未来(lai)(lai)需要打造的能力，外部环境(jing)也希(xi)望华润三九(jiu)在中(zhong)药生产标准(zhun)(zhun)化(hua)(hua)、规(gui)范化(hua)(hua)方(fang)(fang)面积极做出尝(chang)试，提升行业标准(zhun)(zhun)化(hua)(hua)、规(gui)范化(hua)(hua)水平(ping)；华润三九(jiu)生产系(xi)统推广精益工(gong)作有三年多了，在精益思想、规(gui)划(hua)、布局、标准(zhun)(zhun)化(hua)(hua)、准(zhun)(zhun)时化(hua)(hua)、TPM、5S改善(shan)等各(ge)方(fang)(fang)面做了积极、全(quan)面的开展并取得成果；希(xi)望大家(jia)在培(pei)训中(zhong)认真地听，分享(xiang)最佳(jia)实践，将来(lai)(lai)也多去(qu)(qu)国(guo)内其他行业、企(qi)业看(kan)看(kan)精益的状况(kuang)；对(dui)于(yu)华润三九(jiu)来(lai)(lai)说，我们已经(jing)走出了一步，希(xi)望大家(jia)坚持下去(qu)(qu)。

培训(xun)中(zhong)，按照(zhao)精益(yi)生产系(xi)(xi)统概述、准(zhun)时化、自(zi)动(dong)(dong)化、标准(zhun)作业(ye)、精益(yi)物流(liu)管理五(wu)部分(fen)详(xiang)细展开(kai)，通(tong)过(guo)现(xian)场讲授、实操(cao)模拟、案例引入(ru)等(deng)形式，全面、系(xi)(xi)统地阐明精益(yi)思想、精益(yi)工具和(he)精益(yi)体系(xi)(xi)。一个流(liu)作业(ye)的(de)沙(sha)盘演练(lian)中(zhong)，大家(jia)通(tong)过(guo)动(dong)(dong)手(shou)实干体验黄金价(jia)值流(liu)作业(ye)方式，学(xue)习缩短制造周(zhou)期和(he)减少库(ku)存的(de)方法。标准(zhun)化作业(ye)制定的(de)实战演练(lian)中(zhong)，大家(jia)通(tong)过(guo)实地分(fen)解、测量(liang)、制定标准(zhun)作业(ye)，深(shen)刻(ke)体验到标准(zhun)化带来(lai)的(de)品质保证和(he)效(xiao)率提升，并在此过(guo)程(cheng)中(zhong)分(fen)析生产瓶颈寻(xun)求改进。

生产运(yun)营(ying)(ying)中心总经理(li)麦毅作(zuo)了关(guan)闭(bi)发言，就今后精益工(gong)作(zuo)的(de)开(kai)展提出了明确要(yao)求：首先，要(yao)建(jian)立一(yi)种包括员工(gong)、设备、标(biao)准工(gong)作(zuo)流程(cheng)都稳定的(de)运(yun)营(ying)(ying)状(zhuang)态(tai)，针(zhen)对(dui)现状(zhuang)我们要(yao)继续做(zuo)好维持性改(gai)善、提高改(gai)进两个基础；第(di)二步，建(jian)立标(biao)准和(he)运(yun)营(ying)(ying)细节，优化(hua)运(yun)营(ying)(ying)状(zhuang)态(tai)，包括做(zuo)标(biao)准作(zuo)业、价值流分析(xi)、快速(su)转化(hua)、连续配送等(deng)，建(jian)立可视化(hua)关(guan)键指(zhi)标(biao)管理(li)、方针(zhen)管理(li)，一(yi)步一(yi)步扎(zha)实打牢基础；第(di)三步，培(pei)育精益文化(hua)、构建(jian)精益的(de)工(gong)作(zuo)氛围，建(jian)立相互尊重相互信(xin)任(ren)的(de)团队、现场解决(jue)问题(ti)的(de)氛围，做(zuo)好经验分享推广(guang)、激励和(he)培(pei)训(xun)。

最后，麦毅给(ji)大家留下三道(dao)深刻的(de)思考题：要不(bu)要将华润(run)三九打(da)造成为受(shou)人尊敬、受(shou)人敬仰(yang)的(de)公司？如(ru)何从(cong)各单(dan)元实际(ji)出(chu)发制定自己的(de)精(jing)益(yi)规划？各单(dan)元负责人如(ru)何做一个精(jing)益(yi)倡导(dao)(dao)者(zhe)(zhe)、践行者(zhe)(zhe)、指导(dao)(dao)者(zhe)(zhe)？这些问题，将引导(dao)(dao)大家在(zai)精(jing)益(yi)的(de)道(dao)路上做出(chu)更加(jia)深刻的(de)思索、探讨和(he)行动。　　（周亚(ya)慧）