为加(jia)(jia)快华(hua)润(run)金(jin)(jin)蟾公(gong)(gong)司EHS体系的顺利落地，夯实安全(quan)管理基础，2014年5月21日(ri)，华(hua)润(run)金(jin)(jin)蟾公(gong)(gong)司召开(kai)了(le)(le)安全(quan)风(feng)险管控(kong)项目(mu)启动大会(hui)，华(hua)润(run)三九公(gong)(gong)共事(shi)务(wu)中心(xin)综合事(shi)务(wu)经理唐德勇和安全(quan)生产管理专(zhuan)员(yuan)王猛参加(jia)(jia)了(le)(le)会(hui)议。

华润金蟾公司自2012年7月迁入淮北(bei)市经济(ji)技术开发区(qu)后，厂区(qu)面(mian)积和生产(chan)规模的扩(kuo)大，给(ji)安(an)(an)全(quan)(quan)生产(chan)带(dai)来了新课题(ti)。如何实现安(an)(an)全(quan)(quan)生产(chan)，管(guan)(guan)控安(an)(an)全(quan)(quan)风(feng)险，保证(zheng)企业(ye)健(jian)康顺利(li)发展(zhan)，成为公司全(quan)(quan)体员工(gong)思考的大问题(ti)。总(zong)部公共(gong)事务中心以“安(an)(an)全(quan)(quan)行为观察”、“设备本质安(an)(an)全(quan)(quan)”两个(ge)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理工(gong)具为基础，开展(zhan)安(an)(an)全(quan)(quan)风(feng)险管(guan)(guan)控，彻底解决了金蟾公司的这道必答题(ti)。

在项目启(qi)动的理论(lun)学习(xi)中(zhong)，顾问老(lao)(lao)师采取与学员互动学习(xi)等方式，让理论(lun)更生动，易(yi)接(jie)受；在现场辅导中(zhong)，老(lao)(lao)师与员工(gong)积极讨论(lun)，认真剖析(xi)、查(cha)找(zhao)危险源，制作(zuo)安全风险分(fen)析(xi)与评价表，使(shi)大家融会贯通，较快地(di)掌握了(le)相(xiang)关知识。在现场检(jian)查(cha)交流互动活动中(zhong)，华润三九公共事(shi)务中(zhong)心综合事(shi)务经理唐德勇(yong)和安全生产管理专员王(wang)猛利用(yong)休息时间，对公司(si)(si)进(jin)行了(le)安全生产检(jian)查(cha)，对公司(si)(si)的安全生产情(qing)况予以肯定(ding)，并提(ti)出了(le)一(yi)些(xie)改进(jin)建议。

通过(guo)两(liang)天紧张(zhang)有序(xu)、形式多样的(de)学习，圆(yuan)满(man)完(wan)成了项目(mu)启动。目(mu)前，华润金蟾公司成立了安全风险管控(kong)项目(mu)领(ling)导小(xiao)组(zu)和项目(mu)工作小(xiao)组(zu)，为安全风险管控(kong)项目(mu)的(de)落(luo)地、实施、完(wan)成提供了有力的(de)组(zu)织保证.