为进一步深(shen)化管(guan)理工作，保(bao)障企业的运作制度化、规范化，提高公司管(guan)理水平，3月(yue)21日，公司组织开展了“员工制度建设(she)系列教育讲(jiang)座”活动，各(ge)级(ji)管(guan)理人员共100余人参加培(pei)训(xun)。

学习内容从制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)的(de)意义、制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)设计流(liu)(liu)程(cheng)、各部门(men)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)的(de)定位(wei)、制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)的(de)落实(shi)等(deng)角度(du)(du)(du)，结合(he)实(shi)践中存在(zai)的(de)问题，讲(jiang)解(jie)了(le)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)从制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)订到执行(xing)应(ying)(ying)遵从的(de)规则，进而阐述了(le)一(yi)流(liu)(liu)执行(xing)必(bi)有一(yi)流(liu)(liu)的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，为(wei)了(le)让企业的(de)管理更(geng)高效、更(geng)规范、更(geng)有条(tiao)理化，必(bi)须将(jiang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)管理放在(zai)重要位(wei)置的(de)道理。它的(de)特(te)色在(zai)于，以流(liu)(liu)程(cheng)、监管、奖惩这三(san)条(tiao)与企业运作(zuo)息息相关的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)线为(wei)线索，将(jiang)企业制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)在(zai)职能监督方(fang)面发挥(hui)的(de)作(zuo)用进行(xing)了(le)透彻分析，阐述了(le)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)从制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定到执行(xing)应(ying)(ying)遵从的(de)规则。

近期，公(gong)(gong)(gong)司(si)组织厂内员(yuan)工(gong)重(zhong)新认真学习了《华润金蟾(chan)公(gong)(gong)(gong)司(si)考勤及(ji)(ji)休假管理(li)制度(du)》、《金蟾(chan)公(gong)(gong)(gong)司(si)纪律管理(li)条(tiao)例》、《金蟾(chan)公(gong)(gong)(gong)司(si)上网管理(li)规定》等内控管理(li)制度(du)、让员(yuan)工(gong)进(jin)一步(bu)(bu)熟悉、理(li)解制度(du)，并收集(ji)制度(du)在运行过程中出现的一些问题及(ji)(ji)合理(li)化建(jian)议，为进(jin)一步(bu)(bu)做好(hao)对规章制度(du)的贯彻落(luo)实及(ji)(ji)完善修订做好(hao)基础工(gong)作。

根据企业发展的实际需要，近年来，公司(si)在(zai)规章制(zhi)度(du)(du)(du)上不断(duan)进(jin)行了调整(zheng)和(he)完(wan)善。为了使新的制(zhi)度(du)(du)(du)尽快得到有(you)(you)效(xiao)(xiao)地落实，促进(jin)公司(si)及部门间工(gong)作的有(you)(you)效(xiao)(xiao)运行， 人(ren)力资源部制(zhi)定了制(zhi)度(du)(du)(du)学习(xi)培训计划，牵(qian)头组织(zhi)全体(ti)员工(gong)以部门为单位对公司(si)规章制(zhi)度(du)(du)(du)进(jin)行集中学习(xi)，人(ren)力资源部将(jiang)对学习(xi)进(jin)行全程跟踪(zong)、监督并负责记(ji)录员工(gong)所(suo)反映出来的问题。

此次学(xue)习(xi)的(de)(de)目的(de)(de)是让广大(da)员工以更积(ji)极、更主动(dong)、更认(ren)真的(de)(de)态度(du)，科学(xue)地学(xue)习(xi)和(he)(he)掌握制度(du)。公(gong)司将继续(xu)秉承“以人(ren)为本”的(de)(de)核心理(li)念，加(jia)强与员工的(de)(de)双(shuang)向(xiang)沟通，不(bu)断(duan)完善(shan)制度(du)，抓好制度(du)的(de)(de)执行和(he)(he)落(luo)实(shi)，创建学(xue)习(xi)型团队，不(bu)断(duan)提高公(gong)司的(de)(de)管理(li)水平。