2018年3月7日华润(run)三九副总裁(cai)麦(mai)毅及财务(wu)管(guan)理中心高级经理陈赓莅(li)临华润(run)高科(ke)检查指导工(gong)作，听取(qu)了(le)华润(run)高科(ke)2018年经营思路及工(gong)作目标、1-2月经营分(fen)析汇报等。       

        2017年华润高科通过内部挖潜克服了原材料上涨的压力，有效地控制了产品成本；优化了舒血宁注射液及茵栀黄口服液的生产工艺，提升了产品品质；同时开展培育大健康品种等工作，各方面取得了较好的业绩。
        2018年华润高科将紧密围绕总部“质量、效率、创新”的管理主题，主要开展中药注射剂再评价、口服液工艺研究及内控标准产业化、推进999钙口服液及蜂王精大健康产品上市、节能降耗等重点工作。
        汇报结束后，麦总同公司主管以上人员进行了沟通交流。
        麦总首先肯定了华润高科2年来做出的艰苦努力，2017年实现了扭亏为盈的目标。
        结合公司当前经营情况、未来医药行业发展形势及总部要求，麦总对华润高科提出了很高的期望及要求。
        麦总要求在工作中必须强化EHS安全及质量红线意识，抓好体系建设和责任落地；作为高风险中药注射剂生产单元，更应如履薄冰，应以高度负责的精神严格按照规范要求开展无菌保障工作；持续做好基础研究工作，全力推进注射剂再评价和口服液产品工艺提升研究产业化应用；通过“请进来、走出去”的方式，持续加强外部交流与学习，提升企业实验室人员的检验水平及判断能力；持续建立健全考核机制，指标层层分解到每个人，尤其是财务应协同业务制定分级考核指标等。
        根据华润高科产能不足的实际情况，麦总提出将会协调总部相关部门推进大健康相关产品上市工作，推进提取外移及品种产能补充等工作。
        在交流过程中，麦总特别强调团队建设。公司应将最具影响力的年青人放到团队的核心，不能以资历为出发点，应以是否持续奋进、是否有激情作为标准；在日常管理工作中，团队成员应学会用数据说话，平时应多培训、多读书、多交流，善于归纳总结，培养一支学习的团队；所有管理干部要有从优秀到卓越的追求，在工作中应对自己严格要求，保持持续不断的工作激情及克服困难的勇气及决心。
        麦总还对公司党建工作提出了具体要求，在抓好经营工作的同时，还应抓好党建工作，开好班子的民主生活会，认真开展批评与自我批评等工作，加强宣传贯彻党的十九大精神，配备专职党务管理人员，发展入党积极分子，切实发挥党员模范作用及党小组的战斗堡垒作用。
        最后，麦总指出华润高科走过了艰难的3年，在今后的工作中更应持续努力、不怕困难、追求卓越，希望2018年取得更大进步，用3-5年时间使华润高科完成质的飞跃！
        2018年(nian)(nian)华润(run)高科将继续面临严峻的(de)(de)经营形势（尤其是产品毛(mao)利(li)率偏低），但在华润(run)三九总部的(de)(de)领(ling)导和支持下，华润(run)高科全体员(yuan)工(gong)不会满(man)足(zu)已取得的(de)(de)成绩，将凝聚同心、以(yi)更加饱(bao)满(man)的(de)(de)热情投入到2018年(nian)(nian)的(de)(de)工(gong)作中，攻坚克难，勇于创新，努力(li)(li)实(shi)(shi)现2018年(nian)(nian)的(de)(de)各项经营目(mu)标，为实(shi)(shi)现“十三五”规划目(mu)标贡献自己(ji)的(de)(de)力(li)(li)量！