2017年8月9日华润医药(yao)总(zong)裁宋清(qing)在(zai)华润北贸(mao)总(zong)经理郭(guo)霆、华润三九北京(jing)财务中心总(zong)经理杨(yang)琦的陪同下，莅临华润高科调研指(zhi)导工作。

        李方总代表华润高科管理团队汇报了公司当前的经营情况、后期的工作思路、存在的问题及应对措施。在近一年半的时间，华润高科卧薪尝胆，不忘初心，开展了大量的基础工作，如成本控制、提升生产保障能力、组织机构优化调整、人员精简、竞聘上岗、班组建设、青年骨干人才培养等。
        与会管(guan)理团队及(ji)部分主(zhu)(zhu)管(guan)人员(yuan)(yuan)同宋(song)总等就公司(si)发展定位、中药(yao)注(zhu)(zhu)射剂再评价、提(ti)取(qu)外移等进行了(le)(le)座谈交流。宋(song)总对(dui)高科(ke)管(guan)理团队及(ji)全体(ti)员(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)辛勤工(gong)作以及(ji)取(qu)得(de)的(de)(de)阶段成果给予了(le)(le)肯定，并对(dui)高科(ke)今后(hou)工(gong)作的(de)(de)努力(li)方向提(ti)出了(le)(le)明确(que)要(yao)(yao)求：华(hua)润高科(ke)应聚焦重点(dian)产(chan)品，即以中药(yao)注(zhu)(zhu)射剂、中药(yao)儿科(ke)口服(fu)液体(ti)制剂为主(zhu)(zhu)，大健(jian)康保健(jian)食品为辅的(de)(de)产(chan)能布局，脚踏实(shi)地补(bu)短板、练内(nei)功，夯(hang)实(shi)管(guan)理基础，生产(chan)安(an)全有效的(de)(de)高品质的(de)(de)药(yao)品；宋(song)总还强(qiang)调药(yao)品生产(chan)企业(ye)要(yao)(yao)讲诚信、讲从业(ye)道德，敢于(yu)承认自身的(de)(de)不(bu)(bu)足(zu)，但要(yao)(yao)永不(bu)(bu)服(fu)输，未来(lai)的(de)(de)市(shi)场属于(yu)拥有强(qiang)有力(li)的(de)(de)质量保证体(ti)系(xi)及(ji)创新(xin)能力(li)的(de)(de)企业(ye)。

        交流过程中，宋总特别强调华润高科舒血宁注射液、茵栀黄口服液两个核心产品属于华润三九十三五战略中的明星产品，并对两个产品的发展做了重要指示：其中舒血宁注射液目前处于市场恢复期，借此机会应重点研究银杏叶提取物工艺，做好生产质量管理体系的内部控制工作，提升产品价值，用1-2年时间打牢基础；茵栀黄口服液目前以学术推广方式进行销售，并取得良好效果。华润高科应重点把工作放在提高产品品质，扩大适应症范围，从而做强做大。同时，宋总还指示高科应主动配合本溪三药做好银杏叶提取物工业化大生产的工艺研究；提升自身生产装备的自动化水平，打造一支高效的专业化的生产供应链体系。
        最后，宋总指出华润高科与华润北贸一脉相承，未来的医药市场是以产品为载体的销售模式，生产与销售应建立起协同作战的高效的供应链管理体系，将产品做精做优。
        宋(song)总(zong)在荣升(sheng)华(hua)润(run)(run)医药总(zong)裁后(hou)百忙(mang)中莅临华(hua)润(run)(run)高(gao)(gao)科(ke)(ke)调研指(zhi)导工作，华(hua)润(run)(run)高(gao)(gao)科(ke)(ke)全体员(yuan)工非常感(gan)(gan)谢(xie)宋(song)总(zong)的(de)关心(xin)，同时(shi)也(ye)感(gan)(gan)谢(xie)华(hua)润(run)(run)北贸长期以来对(dui)华(hua)润(run)(run)高(gao)(gao)科(ke)(ke)的(de)支持，华(hua)润(run)(run)高(gao)(gao)科(ke)(ke)管理团队将带(dai)领全体员(yuan)工以崭新的(de)面貌、良好心(xin)态(tai)、直面问题、迎接挑战(zhan)!