3月(yue)21日，华(hua)润(run)高(gao)科TPM项目启动大(da)会在(zai)公司会议室召开。深圳(zhen)冠(guan)卓信息咨(zi)询(xun)公司培训老师、华(hua)润(run)三九生产运营中心(xin)相关负责人(ren)出席会议，华(hua)润(run)高(gao)科管(guan)理团队(dui)、各车间部门班组长以上人(ren)员参加会议。

    会(hui)议由公司生(sheng)产(chan)总监主持。会(hui)议的(de)召开标(biao)志着(zhe)公司全(quan)面推行TPM工作。会(hui)议公布(bu)了TPM领导小(xiao)组(zu)及实(shi)施小(xiao)组(zu)组(zu)织架构。推进TPM管理，旨(zhi)在通过消灭(mie)生(sheng)产(chan)的(de)灾害、事故(gu)、故(gu)障(zhang)和其它(ta)浪费，并追求设备(bei)的(de)安(an)全(quan)、连续、稳定，营造整洁的(de)工作环境(jing)，打(da)造设备(bei)标(biao)准化管理体(ti)系，提(ti)高员工综(zong)合素质，提(ti)高生(sheng)产(chan)综(zong)合效率，提(ti)升(sheng)现场(chang)管理水平(ping)，提(ti)升(sheng)企业竞争(zheng)力。

    会上(shang)，培(pei)(pei)训(xun)(xun)老师首先以(yi)图(tu)片(pian)形式，通过5S与目视化管理、设(she)备运行状况等内容，展示了(le)华润高科生产车间现(xian)状，指(zhi)出应予整改的(de)(de)建议及(ji)说(shuo)明(ming)。随后进(jin)行TPM项目的(de)(de)宣导(dao)，他对TPM的(de)(de)概论(lun)、基础知识及(ji)TPM5大支柱推进(jin)作(zuo)了(le)详细讲解，根据华润三九的(de)(de)要(yao)求，明(ming)确了(le)项目的(de)(de)推进(jin)、评(ping)价、验收(shou)方式的(de)(de)相关要(yao)求。培(pei)(pei)训(xun)(xun)老师的(de)(de)内容精彩巧妙，参训(xun)(xun)学员(yuan)跟随老师的(de)(de)思(si)路，积(ji)极进(jin)行交(jiao)流(liu)互(hu)动(dong)。

    华(hua)润三(san)九生产(chan)运营中心相(xiang)关负责人介绍了TPM项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)实(shi)施回顾(gu)与要(yao)求(qiu)，以(yi)观澜基地、雅安、枣庄等(deng)已开(kai)展项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)工(gong)作的单(dan)元为例(li)，分享(xiang)了TPM开(kai)展以(yi)来的宝贵经(jing)验，以(yi)“总体规(gui)划、分步(bu)实(shi)施、全面推进、重点突破”为项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)开(kai)展方(fang)式(shi)，争取达(da)成(cheng)总部(bu)对(dui)推进单(dan)元的项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)要(yao)求(qiu)。

    华润高科质(zhi)量总监作关闭发言。他(ta)强调，TPM管(guan)理首(shou)先是(shi)人(ren)的(de)管(guan)理，强调全员参与，强调每位员工要积极主动(dong)参与改善。要从(cong)表面现象看本质(zhi)，多问几个为(wei)什(shen)么，从(cong)根源上解决(jue)问题(ti)。其次是(shi)从(cong)基(ji)础的(de)工作做起，将最基(ji)本的(de)工作做好(hao)，做扎实，一步一步提(ti)升管(guan)理水平，在项目推(tui)行的(de)过程当中(zhong)，逐步解决(jue)问题(ti)。