随着2016年重点工作的不断完善与推进 ，华润高科组织机构优化与调整工作、定岗定编工作已基本完成，各部门对岗位职责和业务范围进行了重新梳理。在定岗定编的基础上，全面落实竞聘考核上岗机制已经拉开序幕，10月27日，华润高科首次《岗位履职协议》签字仪式正式启动，设备部五个班组已完成《岗位履职协议》的签订。
        2016年，华润高科重点工作之一就是夯实基础工作，定岗定编，全面落实责任制，强化分级管理负责，即：下级对上级负责，上级择优聘用下级，职责、权利清晰，班组将成为最基层的管理单位，班组长将由过去的 “班长带头干活”转化为“基层管理者”，班组长为岗位第一责任人，要对本部门主管负责，有权利选择组员，并与员工签订岗位协议，如果员工不服从管理，不能胜任本职工作等情况，班组长有建议其调离本岗的权利，如班组成员出现工作失职、质量事故、违章违纪等行为，班组长将受到相应处罚。通过岗位履职协议的签订，就是要员工树立岗位意识、团队意识及责任意识，在各自岗位中尽责尽职，更好地胜任本职工作。近期，设备部所属其他班组将同时完成《岗位履职协议》的签订，最终，公司各班组将全面展开《岗位履职协议》签订。
        2017年公司重点工作(zuo)将(jiang)转移(yi)到班(ban)组管理(li)、单位成本核(he)(he)算、绩效指(zhi)标量化等方面(mian)来，同时加大考(kao)核(he)(he)力度及考(kao)核(he)(he)比例(li)，以此推动公司各(ge)项管理(li)工作(zuo)，公司工会(hui)将(jiang)成立班(ban)组长协会(hui)，组织班(ban)组长开(kai)展(zhan)各(ge)项专业管理(li)技能的(de)培训，重点培养(yang)班(ban)组长管理(li)和(he)业务能力。公司的(de)生存(cun)和(he)发展(zhan)，需(xu)(xu)要高(gao)质(zhi)量的(de)人才(cai)与素(su)质(zhi)，我们(men)每名(ming)干(gan)部、员工必(bi)须(xu)立刻树立危机意识，认清(qing)当前(qian)形势，增强责任意识，珍惜现有的(de)工作(zuo)岗位，不断加强自身的(de)修养(yang)和(he)学习，达到一专多能业务水平，以适(shi)应企(qi)业的(de)发展(zhan)需(xu)(xu)求。

        设备部所属机电维修(xiu)岗(gang)(gang)、制(zhi)水岗(gang)(gang)、空(kong)调(diao)岗(gang)(gang)、污水处(chu)理(li)岗(gang)(gang)、锅(guo)炉岗(gang)(gang)的五(wu)名班长分别与组(zu)员签订(ding)《岗(gang)(gang)位履(lv)职协议》。