华润高科根据2016年工作部署，先后进行组织机构及人员调整。
　　在人员(yuan)调整的(de)过(guo)程中(zhong)，公(gong)司根据工作性质、岗位要求和工作计划，近期对34名班组长实(shi)施(shi)了岗位竞(jing)聘工作。此次(ci)班组长公(gong)开竞(jing)聘是公(gong)司自成立以来(lai)首次(ci)进(jin)行；通过(guo)这种方式，有(you)效(xiao)地为(wei)年富力(li)强、优秀(xiu)的(de)员(yuan)工提(ti)供了施(shi)展才华、实(shi)现自我价值的(de)平台，同时也为(wei)企(qi)业管理水平的(de)提(ti)升和用人机制的(de)变革注入新的(de)活力(li)。

　　此(ci)次竞(jing)聘工作公司经营管理(li)团队高度重(zhong)视，在“公开、平等、择优”的原(yuan)则(ze)指导下，对班组长竞(jing)聘方(fang)案多次研讨和修改(gai)，并(bing)于3月中(zhong)旬予以公示。

　　竞(jing)聘前期，人力资源(yuan)部对竞(jing)聘候选(xuan)人进行(xing)班组长角色(se)转(zhuan)变与能力提升的培(pei)(pei)训，重点对角色(se)认(ren)知(zhi)(zhi)、工(gong)作(zuo)指导、工(gong)作(zuo)关系及(ji)工(gong)作(zuo)改善进行(xing)讲解(jie)和(he)研讨，深化了培(pei)(pei)训者(zhe)对基层管理(li)者(zhe)理(li)念的认(ren)知(zhi)(zhi)。

　　3月24日(ri)起(qi)，班组长通过 能(neng)力(li)素质和理论知识两(liang)项(xiang)考核，4月13日(ri)进行了(le)实操综合答辩，朱博(bo)云总(zong)经理在现(xian)场(chang)亲(qin)自出题，并鼓励(li)竞(jing)聘(pin)者(zhe)要(yao)以此为动力(li)，转变观念，抓住(zhu)机遇(yu)，努力(li)学习，敢于(yu)担(dan)当(dang)，争当(dang)岗位上的先锋(feng)和骨干。目前，班组长竞(jing)聘(pin)工(gong)作已接(jie)近(jin)尾声，4月底将对竞(jing)聘(pin)结(jie)果予以公示。员工(gong)考核上岗工(gong)作也紧随其后，全面展(zhan)开(kai)。