在经过无数(shu)个(ge)日(ri)夜(ye)的辛勤(qin)付出之(zhi)后，终于迎来大家共(gong)同(tong)庆(qing)祝的时刻：2015年1月5日(ri)，华润高科ERP二(er)期(qi)项目正式成(cheng)功上线。

　　ERP项目对华润高科的(de)(de)(de)长远发(fa)展(zhan)意义重大(da)。该项目的(de)(de)(de)实施，将(jiang)改(gai)善采购成本的(de)(de)(de)控制力，降低库存(cun)水平(ping)，提高库存(cun)周(zhou)转率(lv)，改(gai)进生产流程的(de)(de)(de)精(jing)益(yi)度，提高成本管理的(de)(de)(de)精(jing)细度，提高订单交货率(lv)及服务水平(ping)，为公(gong)司运营(ying)分析(xi)及决策提供基础数据支持(chi)，改(gai)善及固(gu)化公(gong)司运营(ying)流程，推动公(gong)司业务改(gai)进和创新文化的(de)(de)(de)形(xing)成。

　　项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)推进(jin)过(guo)(guo)程中，公司领导一(yi)直对(dui)项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)组给予关怀与帮(bang)助，在项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)遇(yu)到(dao)困难时，各(ge)级领导快速响应，积极帮(bang)助协(xie)调资源、出谋(mou)划策使项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)标如期完成(cheng)(cheng)；兄弟(di)单位大力支持、IBM顾问团(tuan)队(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)专业协(xie)助和公司各(ge)部(bu)门积极参(can)与；每一(yi)个(ge)项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)参(can)与者从蓝(lan)图的(de)(de)(de)(de)(de)绘制、解决方(fang)案的(de)(de)(de)(de)(de)梳(shu)理、静(jing)态(tai)数(shu)据、动(dong)态(tai)数(shu)据的(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)集，SIT测(ce)试(shi)(shi)，最(zui)终用户(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)培训与考试(shi)(shi)，到(dao)最(zui)后的(de)(de)(de)(de)(de)UAT测(ce)试(shi)(shi)，以(yi)及项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)线，没(mei)有(you)(you)一(yi)刻放(fang)松。在这段日(ri)子里，大家有(you)(you)过(guo)(guo)面(mian)对(dui)困难的(de)(de)(de)(de)(de)焦(jiao)虑，有(you)(you)过(guo)(guo)沟通不畅(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)抑郁，有(you)(you)过(guo)(guo)通宵加班的(de)(de)(de)(de)(de)辛苦。但是都没(mei)有(you)(you)放(fang)弃，总是一(yi)起(qi)微笑着面(mian)对(dui)。为了(le)确保(bao)上(shang)线质量并且(qie)如期完成(cheng)(cheng)项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)线任务(wu)，整(zheng)个(ge)项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)组的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)事(shi)团(tuan)结奋战(zhan)，夜以(yi)继日(ri)的(de)(de)(de)(de)(de)工作，战(zhan)胜了(le)一(yi)个(ge)又一(yi)个(ge)艰(jian)难险(xian)阻。为了(le)保(bao)证进(jin)度(du)，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)事(shi)每天很早就来到(dao)工作岗位，晚上(shang)还自觉加班直到(dao)深夜，他(ta)们(men)在温馨的(de)(de)(de)(de)(de)家和艰(jian)苦的(de)(de)(de)(de)(de)工作之(zhi)间毅(yi)然(ran)(ran)决然(ran)(ran)的(de)(de)(de)(de)(de)选择了(le)后者，正是有(you)(you)了(le)这些同(tong)事(shi)，才能收(shou)获(huo)今天的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功。

　　华润高科(ke)ERP项(xiang)目(mu)(mu)终(zhong)于成功上线(xian)了(le)，但这仅是第一(yi)步，并不意味(wei)着ERP项(xiang)目(mu)(mu)的结束。ERP真正的成功上线(xian)，以及ERP的应(ying)用是否能产生预期的效益，充分发挥其应(ying)有的管理作(zuo)用，还(hai)需要项(xiang)目(mu)(mu)组成员(yuan)持之(zhi)以恒的协作(zuo)与(yu)努力。