华润三(san)九冠(guan)名《爸(ba)爸(ba)去(qu)哪儿》为其(qi)企业品牌(pai)(pai)(pai)的发(fa)展注入(ru)(ru)了活力。华润三(san)九因(yin)此进入(ru)(ru)品牌(pai)(pai)(pai)建设的快车道，也进入(ru)(ru)品牌(pai)(pai)(pai)发(fa)展的关键时(shi)期。

2013年对华润三(san)(san)九(jiu)来说，可以称得上是品(pin)牌建设年，先是对重组(zu)五年来的成绩进行了梳理，后(hou)是成功冠名(ming)《爸(ba)爸(ba)去哪儿》。这(zhei)一个个具有重要(yao)影响(xiang)的事(shi)件成为华润三(san)(san)九(jiu)品(pin)牌建设的里程碑。

华润三九品(pin)牌(pai)经(jing)历了几年(nian)的浮浮沉沉，特(te)别是在(zai)实施组(zu)织(zhi)变(bian)革以(yi)后，品(pin)牌(pai)建设正在(zai)逐步走向正轨。自2007年(nian)重(zhong)组(zu)以(yi)来，华润三九发生了巨大变(bian)化，组(zu)织(zhi)变(bian)革也在(zai)悄然进行中，整体结构框架日(ri)臻成(cheng)熟，品(pin)牌(pai)理(li)念不断(duan)清晰。

三九重组带来品牌(pai)重塑(su)

2007年(nian)3月(yue)，国资委(wei)选(xuan)定华(hua)(hua)润集团(tuan)出面重(zhong)组(zu)三(san)九(jiu)集团(tuan);2007年(nian)11月(yue)，三(san)九(jiu)医(yi)药(yao)正式进入华(hua)(hua)润集团(tuan);2010年(nian)2月(yue)三(san)九(jiu)医(yi)药(yao)正式更名为华(hua)(hua)润三(san)九(jiu);2012年(nian)，华(hua)(hua)润三(san)九(jiu)开始实(shi)施组(zu)织变革与文化(hua)重(zhong)塑，并逐步成(cheng)为国资委(wei)“打造(zao)央(yang)企(qi)医(yi)药(yao)平台(tai)”的重(zhong)要力量。

据华润(run)(run)医药(yao)集团董事长李福祚介(jie)绍，将把医药(yao)资产整(zheng)合为(wei)以华润(run)(run)三九为(wei)主体(ti)(ti)的(de)(de)OTC及(ji)中药(yao)、以华润(run)(run)双鹤为(wei)主体(ti)(ti)的(de)(de)化学药(yao)及(ji)普药(yao)、华润(run)(run)万东(dong)(dong)为(wei)主体(ti)(ti)的(de)(de)医疗设备、以东(dong)(dong)阿阿胶为(wei)主体(ti)(ti)的(de)(de)保健品和以华润(run)(run)医药(yao)商(shang)业(ye)集团为(wei)主体(ti)(ti)的(de)(de)医药(yao)流(liu)通等五大业(ye)务平台。

华润三九作为华润医药打造(zao)的(de)五(wu)大业务平(ping)台之一，重组以来发展表现(xian)出良好势头。

华润(run)(run)三(san)(san)九总裁(cai)宋(song)清说：“华润(run)(run)重组(zu)三(san)(san)九以来最(zui)大的(de)变化，在于(yu)先进管理(li)理(li)念(nian)的(de)引进与(yu)‘战(zhan)略、组(zu)织、文化’理(li)念(nian)的(de)落地(di)。2007年(nian)三(san)(san)九医药(yao)的(de)利(li)(li)润(run)(run)只有3亿元(yuan)，当时的(de)梦想是利(li)(li)润(run)(run)能(neng)增长至5亿元(yuan)，而事实上2012年(nian)华润(run)(run)三(san)(san)九的(de)净利(li)(li)润(run)(run)已经超过10亿元(yuan)。”

华润(run)重(zhong)组(zu)三九之(zhi)所以(yi)能够取得阶段性成功，主要原因在于华润(run)集团对重(zhong)组(zu)有整体长远(yuan)的(de)规(gui)划，并(bing)分步骤、有计(ji)划地实施。首先(xian)是(shi)加强公司治(zhi)理，通过(guo)股改清(qing)欠(qian)工作，规(gui)范了股东与上(shang)市公司之(zhi)间(jian)的(de)关系;其次是(shi)剥(bo)离(li)非主营业务，把核心业务聚焦到OTC和(he)中药处方(fang)药上(shang);再(zai)次就是(shi)深化组(zu)织(zhi)变革并(bing)重(zhong)塑企(qi)业文化，为三九的(de)可(ke)持续发展提供动力。

宋清(qing)说：“清(qing)欠股改工(gong)作的(de)(de)(de)完成，为(wei)公司的(de)(de)(de)发(fa)展(zhan)创造了良好的(de)(de)(de)外部经营环境(jing)。2013年(nian)上半年(nian)，华润三九营业(ye)收入增(zeng)(zeng)长15%，经营利润增(zeng)(zeng)长16%。2012年(nian)华润三九制药业(ye)务收入和(he)(he)净利润的(de)(de)(de)复合增(zeng)(zeng)长率分别为(wei)25.56%和(he)(he)19.33%。”

李福(fu)祚(zuo)表(biao)示，华润(run)三九的重组也带动了(le)其产品(pin)生产和研发能(neng)力的快速提升。

通过加(jia)减法聚焦(jiao)OTC核心业务(wu)

华润三(san)九在OTC业务领(ling)域拥有(you)强大(da)(da)的品牌(pai)和(he)较为完善的营销网(wang)络优势，“999”品牌(pai)已(yi)经(jing)被大(da)(da)多(duo)数消(xiao)费者所(suo)认知。华润三(san)九重(zhong)组以(yi)后，对(dui)自己(ji)的发(fa)展战略进行了系(xi)统(tong)梳理，已(yi)经(jing)把成为“OTC市场(chang)引领(ling)者、中药(yao)处方药(yao)创新者”作为企(qi)业的发(fa)展目标。

宋(song)清说：“华润(run)三九的主要业务是(shi)OTC和中药(yao)处方(fang)药(yao)。OTC业务的战(zhan)略目标是(shi)打(da)造(zao)消(xiao)费(fei)者导(dao)向产(chan)业链(lian)，提供全系列自我(wo)诊疗产(chan)品线，将‘999’品牌打(da)造(zao)成(cheng)为家(jia)庭用药(yao)的领导(dao)品牌，并且(qie)同(tong)时拥有3个以上领先(xian)的专业品牌，在(zai)消(xiao)费(fei)者需求洞察(cha)、渠道(dao)终端管控(kong)上引领业界(jie)。”

华(hua)润(run)(run)三(san)九(jiu)通过做(zuo)加(jia)、减法(fa)的方(fang)式使核(he)心业(ye)务(wu)不(bu)断聚(ju)(ju)焦。首先(xian)(xian)是做(zuo)减法(fa)，华(hua)润(run)(run)三(san)九(jiu)先(xian)(xian)后剥离了(le)房地产、食品(pin)、零售(shou)等(deng)非主营业(ye)务(wu)。与此同(tong)时也在做(zuo)加(jia)法(fa)，华(hua)润(run)(run)三(san)九(jiu)通过外延(yan)式并(bing)购不(bu)断聚(ju)(ju)焦核(he)心业(ye)务(wu)，先(xian)(xian)后收购黄石、南昌、淮北等(deng)地医药(yao)企业(ye)。特别是2012年对广东顺峰药(yao)业(ye)有(you)(you)限公(gong)司和(he)(he)桂林天和(he)(he)药(yao)业(ye)股份有(you)(you)限公(gong)司的并(bing)购，进一步丰富了(le)华(hua)润(run)(run)三(san)九(jiu)的产品(pin)线，巩固了(le)其在OTC和(he)(he)中药(yao)处方(fang)药(yao)领域的地位。

华(hua)润三九公(gong)共(gong)事务(wu)中心副(fu)总(zong)经(jing)理郭欣说(shuo)：“重(zhong)组(zu)初期(qi)，华(hua)润集(ji)团总(zong)部(bu)要求三九医药(yao)做减法(fa)，把非(fei)主营(ying)业务(wu)从(cong)上(shang)市公(gong)司中剥(bo)离出去，当时(shi)一(yi)些人不是很理解。现在(zai)看(kan)来，做减法(fa)是正(zheng)确的(de)(de)，非(fei)主营(ying)业务(wu)剥(bo)离以后(hou)，三九医药(yao)的(de)(de)主营(ying)业务(wu)没降反(fan)增，而(er)且迅速发(fa)展起来，同时(shi)三九也有(you)了更多的(de)(de)资金和精力来做加法(fa)。这些成绩的(de)(de)取得坚信(xin)了华(hua)润三九在(zai)重(zhong)组(zu)的(de)(de)道路上(shang)继续走下去。”

管控能力进一步加强

华润三九(jiu)一方面(mian)通过“加减法”聚焦(jiao)核心业(ye)务，另一方面(mian)有步骤(zhou)地进行组(zu)织变革，理顺(shun)业(ye)务流程，强(qiang)化各项(xiang)管(guan)理职能，管(guan)控能力进一步加乾为华润三九(jiu)的品牌(pai)建(jian)设提供了动力。

李福祚说：“华润三(san)九(jiu)在(zai)组织变(bian)革中要(yao)改变(bian)传统的经营理念和方法。过去药企过多关(guan)注(zhu)于渠道的力(li)(li)连(lian)而对消费者(zhe)等终(zhong)端的重视程度(du)不(bu)够，这也是行业存(cun)在(zai)的普遍问题。华润三(san)九(jiu)要(yao)率先(xian)做出改变(bian)，从产(chan)品的销售能(neng)力(li)(li)到产(chan)品的实(shi)现能(neng)力(li)(li)，再到产(chan)品的获取能(neng)力(li)(li)都要(yao)有所提升(sheng)。

宋(song)清(qing)告(gao)诉记(ji)者：“组(zu)织变(bian)革两(liang)年多来(lai)，最大的收获就是管控形式(shi)与战略性思维的相匹配。中、上(shang)层的组(zu)织变(bian)革已(yi)经基本顺利(li)完成，目前正在向微(wei)观方(fang)面和竞争(zheng)策略方(fang)面迈进。”

华润三九通过(guo)(guo)对业(ye)(ye)务(wu)价(jia)值(zhi)链(lian)的(de)梳理，在上市(shi)公司(si)(si)层面(mian)形成(cheng)了(le)生(sheng)产(chan)(chan)运营中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、营销中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)和研发中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，直接管理下属子公司(si)(si)的(de)生(sheng)产(chan)(chan)、营销和研发工(gong)作(zuo)，改变了(le)过(guo)(guo)去(qu)生(sheng)产(chan)(chan)子公司(si)(si)全权(quan)负责自(zi)己公司(si)(si)的(de)研发、生(sheng)产(chan)(chan)和营销工(gong)作(zuo)的(de)局面(mian)，上市(shi)公司(si)(si)对具体业(ye)(ye)务(wu)的(de)管控能力(li)得到极大的(de)加强。

郭欣说：“组(zu)织(zhi)变(bian)革整合了(le)原有资源(yuan)，对管理也提出了(le)更(geng)高(gao)的要(yao)求，有更(geng)多的资源(yuan)统一配(pei)置，按医药生产基(ji)地进(jin)行投资，更(geng)有针(zhen)对性，更(geng)贴近商业。”

在(zai)郭欣看(kan)来(lai)，华润(run)三(san)九(jiu)重(zhong)组以来(lai)实现了三(san)个转变(bian)。一(yi)是(shi)由(you)经验管(guan)(guan)理转向科(ke)学管(guan)(guan)理，二是(shi)由(you)工厂(chang)管(guan)(guan)理转向上市公司(si)管(guan)(guan)理，三(san)是(shi)由(you)被(bei)动(dong)应对转向主动(dong)变(bian)革。

华(hua)润三九(jiu)的重组(zu)为(wei)其(qi)品牌的重塑(su)奠定了基础(chu)，而冠名《爸爸去哪儿》则成为(wei)品牌建设的爆发点，助(zhu)推华(hua)润三九(jiu)实(shi)现品牌蝶变。

宋清表示，冠名《爸(ba)爸(ba)去哪儿》对(dui)提升华润(run)三(san)九品(pin)牌(pai)知名度(du)(du)和美誉(yu)度(du)(du)起到了很好的效(xiao)果(guo)，下面还将继续围绕(rao)《爸(ba)爸(ba)去哪儿》做一些营销活动，比如拍摄微电影(ying)等，更好地(di)把品(pin)牌(pai)力转化(hua)成产品(pin)力。

截(jie)至2013年(nian)10月(yue)，华(hua)(hua)润三九的(de)(de)市(shi)值已升至252亿元(yuan)，较2007年(nian)11月(yue)时的(de)(de)市(shi)值增长约50%。2012年(nian)华(hua)(hua)润三九的(de)(de)净利润已超过10亿元(yuan)，是(shi)2007年(nian)净利润的(de)(de)3倍多。