2010年2月24日，在正(zheng)式加入华(hua)(hua)润(run)大家庭两年多之(zhi)后，“三九医药”在资本市场上(shang)正(zheng)式谢幕，“华(hua)(hua)润(run)三九”取(qu)而代之(zhi)。

借助于华(hua)润集(ji)团的(de)(de)更大(da)平台(tai)，浴(yu)火(huo)重(zhong)生后的(de)(de)华(hua)润三九(jiu)一(yi)直通过创(chuang)新市场(chang)营销，加大(da)产(chan)品研发力度(du)，推行“运营中心管(guan)(guan)(guan)理(li)模式”，整合(he)生产(chan)、销售(shou)、研发、物流环节(jie)，统一(yi)资(zi)金管(guan)(guan)(guan)控，提升(sheng)基础(chu)管(guan)(guan)(guan)理(li)，业(ye)绩重(zhong)返高速增(zeng)长轨(gui)道(dao)，2009年(nian)公(gong)司(si)实(shi)现主(zhu)营业(ye)务收入(ru)由上年(nian)的(de)(de)43亿元增(zeng)至(zhi)48.53亿元，归属于上市公(gong)司(si)股东(dong)的(de)(de)净利润由上年(nian)的(de)(de)5亿元增(zeng)至(zhi)7.09亿元。与此(ci)同(tong)时，华(hua)润三九(jiu)资(zi)产(chan)质(zhi)量(liang)也迅速提升(sheng)，资(zi)本市场(chang)形(xing)象彻底改观，并正(zheng)在向国内医(yi)药行业(ye)一(yi)流企业(ye)的(de)(de)目标全力迈进(jin)。

债务重组带来转机
三(san)九医药(yao)于2000年(nian)上市，一(yi)年(nian)后因(yin)大股东占用资(zi)金被监管部门通报批评，非(fei)经营性资(zi)金占用数(shu)额位居沪深两(liang)市上市公司之首，高达37.4亿元，股改与(yu)清欠一(yi)直难有(you)进展(zhan)，严重(zhong)(zhong)影响(xiang)了上市公司的(de)发展(zhan)。直至2007年(nian)11月，借华润(run)集(ji)团重(zhong)(zhong)组三(san)九集(ji)团之际，三(san)九医药(yao)开始(shi)进入华润(run)体系，得到(dao)了重(zhong)(zhong)生的(de)新(xin)机遇。

根据(ju)一揽子解(jie)决(jue)方案，华(hua)润进入三(san)九医药之(zhi)(zhi)后，首先切断了原三(san)九集团与上市公(gong)司的(de)(de)(de)基本往(wang)来，并于(yu)2008年4月通(tong)过现金及债务抵消方式最终解(jie)决(jue)了资金占(zhan)用(yong)的(de)(de)(de)问题；完成清欠之(zhi)(zhi)后的(de)(de)(de)三(san)九医药再(zai)(zai)接再(zai)(zai)厉，于(yu)当(dang)年底(di)顺利实施股改方案，从而奠(dian)定了公(gong)司发展的(de)(de)(de)重要转折，为(wei)经营的(de)(de)(de)快(kuai)速增长打下了坚(jian)实的(de)(de)(de)基础。

回顾这段整合历史，华润三九(jiu)总经(jing)理宋(song)清认为，债务重组的完成，从外部环(huan)境(jing)、法律(lv)问题上彻底(di)扫(sao)清了(le)原来三九(jiu)的历史阴(yin)霾，使上市公(gong)司拥有(you)了(le)一(yi)个健康正(zheng)常的外部经(jing)营环(huan)境(jing)。

而华润入主给华润三九带(dai)(dai)来(lai)(lai)的重(zhong)大变(bian)化(hua)还不止这些。在上市公司(si)(si)方面看(kan)来(lai)(lai)，公司(si)(si)治理的根(gen)本性改善，以及在华润集团(tuan)指(zhi)导下逐步清晰上市公司(si)(si)业(ye)(ye)务(wu)与战略，对经(jing)营团(tuan)队充分放权，同时引进战略管理工具强化(hua)企(qi)业(ye)(ye)内(nei)部管理，给华润三九带(dai)(dai)来(lai)(lai)了(le)翻天覆地的变(bian)化(hua)。

目(mu)前的(de)华润三九，大(da)(da)股(gu)东规范履行职权，董事会(hui)在经营(ying)决策中(zhong)的(de)核心作用得到了强(qiang)化(hua)。在大(da)(da)股(gu)东的(de)支持(chi)下，华润三九还建立了绩效(xiao)评价体(ti)系及(ji)长期激励机制，大(da)(da)大(da)(da)提升(sheng)了公司(si)管(guan)理团队和核心员工的(de)工作积极(ji)性(xing)、责任感(gan)与使命(ming)感(gan)。另一方面，公司(si)主(zhu)动增强(qiang)透(tou)明(ming)度，将投资(zi)者(zhe)关(guan)系作为一项持(chi)续(xu)的(de)战略性(xing)工作，通过定(ding)期举办(ban)业绩说明(ming)会(hui)等活动，强(qiang)化(hua)与投资(zi)者(zhe)沟通的(de)广(guang)度和深度，通过建立IRM管(guan)理系统，实现资(zi)本市(shi)场和股(gu)东信息的(de)搜(sou)集整理，系统性(xing)提升(sheng)投资(zi)者(zhe)关(guan)系管(guan)理水平，为市(shi)值管(guan)理奠定(ding)了基(ji)础。

宋清告诉记(ji)者，2005年(nian)接手公(gong)司时总(zong)资(zi)产大约(yue)70多亿(yi)元(yuan)，资(zi)产负(fu)债(zhai)率高达70%，下属企业则多达60余家，本部(bu)账面现金还不(bu)到(dao)1亿(yi)元(yuan)；如(ru)今(jin)通过“加减法”聚焦主业，强(qiang)化经营(ying)管理，华润三九的(de)总(zong)资(zi)产56亿(yi)多元(yuan)，负(fu)债(zhai)率大幅降至(zhi)20%多，战略布局合理，账面现金非常(chang)充裕。

聚焦主业 再造流程
华润三九(jiu)(jiu)（三九(jiu)(jiu)医药(yao)(yao)）的(de)(de)传统(tong)优势，就在于(yu)其OTC业(ye)务(wu)拥有强(qiang)大的(de)(de)品牌(pai)和(he)完(wan)善的(de)(de)营销网络(luo)、处方(fang)药(yao)(yao)业(ye)务(wu)以中药(yao)(yao)为主，具有中国的(de)(de)独特(te)优势。对于(yu)华润集(ji)团而言，要通(tong)过重组进入医药(yao)(yao)领域，为其打造央企医药(yao)(yao)平台奠(dian)定基础，就必须充分发挥三九(jiu)(jiu)的(de)(de)固(gu)有优势。

华润入主上(shang)市公(gong)司后(hou)的重(zhong)要举措，就是帮助其进行战略(lve)梳(shu)理，让其形成正确的战略(lve)导向。事实上(shang)，从2007年(nian)开始，华润三九就不断(duan)完善和(he)调整(zheng)其战略(lve)定位，如今已明确以(yi)品(pin)牌(pai)OTC为(wei)核心业务，强(qiang)化品(pin)牌(pai)运作和(he)渠道(dao)掌(zhang)控能力的核心优势，形成以(yi)营(ying)销(xiao)带动研发(fa)和(he)生产的持(chi)续增(zeng)长的价(jia)值创造(zao)(zao)体系；以(yi)中药处方药、免(mian)煎中药为(wei)快速增(zeng)长的明星业务，聚焦具有独特(te)品(pin)种的优势治(zhi)疗领域，加大研发(fa)投入和(he)质量控制，形成以(yi)研发(fa)驱动销(xiao)售和(he)生产的价(jia)值创造(zao)(zao)体系。

基于上(shang)述战略(lve)导(dao)向，华(hua)润(run)三九(jiu)一(yi)方(fang)面通过“加减法”聚焦(jiao)主业，另一(yi)方(fang)面实施(shi)内部变革，全面再造业务(wu)流程，强化各项管理职(zhi)能。华(hua)润(run)集(ji)团也充(chong)分发(fa)挥了(le)(le)其内部资源(yuan)整合与协同效应，有(you)力(li)地支持了(le)(le)上(shang)市公司的快速(su)发(fa)展(zhan)。

在过往两年多时间里，华(hua)(hua)润(run)三九(jiu)(jiu)将非主业的医(yi)药(yao)连锁、食品、房地产(chan)等相关企(qi)业通过华(hua)(hua)润(run)集团进行(xing)资产(chan)业务剥离。为(wei)支(zhi)持(chi)其(qi)专(zhuan)业化发(fa)展，华(hua)(hua)润(run)集团旗下(xia)五丰行(xing)承接了上市公(gong)司(si)的花椒油业务，三九(jiu)(jiu)集团向上市公(gong)司(si)转让了三九(jiu)(jiu)黄石制(zhi)药(yao)厂和南开三九(jiu)(jiu)药(yao)业有限(xian)公(gong)司(si)股权，在华(hua)(hua)润(run)集团的帮助下(xia)，上市公(gong)司(si)成(cheng)功(gong)收购了安(an)徽金蟾(chan)药(yao)业有限(xian)公(gong)司(si)，产(chan)品还(hai)通过北京(jing)医(yi)药(yao)股份、安(an)徽华(hua)(hua)源医(yi)药(yao)等进行(xing)了分(fen)销(xiao)。

华润三九在内部管(guan)理(li)(li)(li)上则创(chuang)新不(bu)断，包(bao)括(kuo)成功突(tu)破单个(ge)企业(ye)(ye)法人管(guan)理(li)(li)(li)框框，将下属法人重新划分(fen)业(ye)(ye)务(wu)单元(yuan)(yuan)，形成销售中心(xin)、制(zhi)造(zao)中心(xin)；销售中心(xin)加强网络(luo)建(jian)设(she)，统一(yi)品牌(pai)管(guan)理(li)(li)(li)，四(si)个(ge)事业(ye)(ye)部对接相(xiang)应生产(chan)制(zhi)造(zao)中心(xin)，形成完整(zheng)产(chan)业(ye)(ye)链(lian)；对各制(zhi)造(zao)中心(xin)根据品种和剂型不(bu)同(tong)进(jin)行(xing)战(zhan)略(lve)定(ding)位(wei)、配置资(zi)源，以形成产(chan)能优势与质量优势，并设(she)定(ding)不(bu)同(tong)的(de)绩效(xiao)目标加以考核(he)；本部推(tui)行(xing)“运营中心(xin)管(guan)理(li)(li)(li)模式”，销售、物(wu)流、研发和资(zi)金(jin)集中管(guan)控，细化(hua)职能分(fen)工，通过引入6S管(guan)理(li)(li)(li)体系，对各业(ye)(ye)务(wu)单元(yuan)(yuan)进(jin)行(xing)实(shi)时、动态指导和考核(he)。

紧抓市场与产品
客(ke)观而言，华(hua)润三九(jiu)近年来(lai)的快速成长，也与(yu)医(yi)改所(suo)带来(lai)的市(shi)场(chang)扩容机遇(yu)有很大的关(guan)(guan)系(xi)。公司目前有68个产(chan)品(pin)进入(ru)国家基(ji)本(ben)药品(pin)目录，其(qi)中三九(jiu)胃泰、正天丸(wan)(wan)为独家品(pin)种，三九(jiu)胃泰、正天丸(wan)(wan)、参附、壮骨关(guan)(guan)节丸(wan)(wan)、华(hua)蟾素(su)同时(shi)进入(ru)人保部医(yi)保目录。

随着国家新医(yi)改政(zheng)策出(chu)台，华(hua)润(run)三(san)九面(mian)临新的发(fa)(fa)展机遇和挑战(zhan)，为此华(hua)润(run)三(san)九紧密围绕产(chan)品(pin)(pin)(pin)和市(shi)场两条主线，全(quan)力(li)(li)提升企业的行业地位(wei)和影响(xiang)力(li)(li)。在(zai)拓展产(chan)品(pin)(pin)(pin)线方面(mian)，华(hua)润(run)三(san)九加大了研(yan)发(fa)(fa)投入，实(shi)行产(chan)学(xue)研(yan)结合的产(chan)品(pin)(pin)(pin)研(yan)发(fa)(fa)模式(shi)，另(ling)一(yi)方面(mian)通过并购方式(shi)，加速丰(feng)富产(chan)品(pin)(pin)(pin)种类。2010年公司将(jiang)重点推广“华(hua)蟾素(su)”系列产(chan)品(pin)(pin)(pin)以及实(shi)施皮肤药(yao)的品(pin)(pin)(pin)类规划(hua)，力(li)(li)争用(yong)三(san)年左(zuo)右时(shi)间，将(jiang)华(hua)蟾素(su)培育为抗肿瘤药(yao)物(wu)的拳头产(chan)品(pin)(pin)(pin)，丰(feng)富皮肤药(yao)产(chan)品(pin)(pin)(pin)线，进一(yi)步提升公司在(zai)皮肤药(yao)市(shi)场的份额。

华(hua)润三九(jiu)OTC业务的(de)渠(qu)(qu)道目(mu)前(qian)已(yi)覆(fu)盖(gai)了中国各区(qu)域的(de)优质医(yi)药(yao)分销(xiao)商，真正成为(wei)该公(gong)司(si)重要的(de)核心(xin)竞争能力。针(zhen)对新(xin)(xin)形势新(xin)(xin)变化，华(hua)润三九(jiu)在营销(xiao)方面进一步明确品牌战略，积(ji)极(ji)整合渠(qu)(qu)道和(he)终端(duan)，探索(suo)与药(yao)物(wu)(wu)临床应用(yong)相(xiang)一致的(de)学术营销(xiao)方式；积(ji)极(ji)探索(suo)新(xin)(xin)医(yi)改政(zheng)策下的(de)销(xiao)售(shou)模式创新(xin)(xin)，组建了基本药(yao)物(wu)(wu)销(xiao)售(shou)队伍，针(zhen)对省级药(yao)品集中招标采购、新(xin)(xin)农合、社区(qu)医(yi)疗、物(wu)(wu)价管理、药(yao)品配送等(deng)环节开展(zhan)积(ji)极(ji)主动(dong)变革，目(mu)前(qian)已(yi)初(chu)见成效。

对于(yu)华润三(san)九而言(yan)，其(qi)处方(fang)药(yao)业(ye)务所(suo)处的(de)中医药(yao)行业(ye)是我国医药(yao)行业(ye)的(de)优势领域，既有(you)独特的(de)文化(hua)背景和自主知识产权研发优势，还有(you)来自国家医改过程中的(de)政策倾斜，这(zhei)些(xie)均为华润三(san)九未来的(de)可持续跨(kua)越式发展提供了有(you)力的(de)支撑(cheng)。

业(ye)内人(ren)士认(ren)为(wei)，华(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)润(run)三九已经成为(wei)华(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)润(run)实施品(pin)牌(pai)OTC及(ji)中(zhong)药处方药产品(pin)制造与销售业(ye)务的重要(yao)发展(zhan)平(ping)台，是华(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)润(run)医(yi)(yi)(yi)药的重要(yao)利润(run)中(zhong)心，华(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)润(run)集团(tuan)打造央企(qi)医(yi)(yi)(yi)药平(ping)台的目标(biao)，以(yi)及(ji)华(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)润(run)三九在华(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)润(run)医(yi)(yi)(yi)药整个盘子中(zhong)的关键地位，决定(ding)了(le)其未来的发展(zhan)必将得(de)到华(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)润(run)集团(tuan)和华(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)润(run)医(yi)(yi)(yi)药的全力(li)支持，内部(bu)资源整合(he)与倾斜(xie)，产品(pin)、品(pin)牌(pai)与营销能力(li)的不(bu)断聚集，必将推动华(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)润(run)三九朝着国(guo)内医(yi)(yi)(yi)药行业(ye)一流企(qi)业(ye)的目标(biao)快(kuai)速迈进。