【编者(zhe)按】自(zi)昆(kun)药集团(tuan)加(jia)入华(hua)润三(san)九(jiu)以来，作为华(hua)润集团(tuan)“A套A”的首例，如何(he)围绕“四个(ge)重(zhong)塑”，加(jia)强对昆(kun)药的投(tou)后管理，实现(xian)融(rong)合创效一直(zhi)是华(hua)润三(san)九(jiu)的一个(ge)“重(zhong)要课(ke)题”。

华润三(san)九深化运用“党建+”思维，以(yi)观(guan)澜基地和昆(kun)(kun)明中药厂有限公(gong)司（以(yi)下简称“昆(kun)(kun)中药”）为试(shi)点，开展党建结对共(gong)建活(huo)动，实(shi)(shi)现以(yi)党建共(gong)建组织力赋能(neng)(neng)(neng)投后管理。观(guan)澜基地作为华润三(san)九的(de)(de)“窗(chuang)口”业务(wu)单(dan)元，在“智能(neng)(neng)(neng)制造”、“精益(yi)管理”方面累积(ji)了丰富的(de)(de)实(shi)(shi)践经(jing)验。昆(kun)(kun)中药作为昆(kun)(kun)药集团的(de)(de)“老牌”企业，拥有“昆(kun)(kun)中药1381”国药品牌以(yi)及传统(tong)工(gong)艺优(you)势。两个单(dan)位(wei)本着优(you)势互补、资源共(gong)享的(de)(de)原则(ze)，以(yi)党建共(gong)建为载体，通过“共(gong)学(xue)理论(lun)知识、共(gong)用活(huo)动阵地、共(gong)享技术资源、共(gong)谋业务(wu)发展”等方式，深化产业创新和服务(wu)合(he)作，在重点合(he)作领域实(shi)(shi)现实(shi)(shi)质性突破，不断以(yi)“党建合(he)力”促“融合(he)活(huo)力”，为公(gong)司高质量发展聚(ju)力赋能(neng)(neng)(neng)。

为进一(yi)步(bu)发挥基层党(dang)建核心(xin)引领作(zuo)用，推(tui)动(dong)深(shen)化投后管理(li)，近期(qi)，“观澜基地”和“昆(kun)中药”作(zuo)为华润三九两个各具特色的业(ye)(ye)务单元(yuan)，积(ji)极开(kai)(kai)展(zhan)(zhan)党(dang)建结(jie)对活动(dong)，围绕“思(si)想融(rong)合、管理(li)融(rong)合、技术融(rong)合、业(ye)(ye)务融(rong)合”等(deng)方(fang)面开(kai)(kai)展(zhan)(zhan)结(jie)对共(gong)建，切实(shi)以(yi)党(dang)建引领推(tui)动(dong)资(zi)源(yuan)共(gong)享零(ling)(ling)距离、协同进步(bu)零(ling)(ling)距离、融(rong)合发展(zhan)(zhan)零(ling)(ling)距离。

【“结对”篇】

资源(yuan)互通  经验共享  优势互补(bu)

观澜(lan)基地党(dang)支(zhi)(zhi)部与昆中药党(dang)支(zhi)(zhi)部以党(dang)建共建为(wei)(wei)载体，以融(rong)合(he)发展为(wei)(wei)出(chu)发点和落脚点，于2023年12月(yue)启动结对共建筹(chou)(chou)备(bei)工(gong)作，经过两(liang)个多(duo)月(yue)的充分筹(chou)(chou)备(bei)，    

2月28日(ri)，华(hua)润(run)三九观澜基地与昆(kun)明中(zhong)药厂有限公司召(zhao)开(kai)“结(jie)对联(lian)合党建启动(dong)(dong)会”，华(hua)润(run)三九观澜基地党支(zhi)部书(shu)记、总经理黄元红与昆(kun)中(zhong)药党委书(shu)记、董事(shi)长(zhang)杨承权，共同签署了“党建联(lian)合活动(dong)(dong)方案(an)”，将结(jie)对内容明确(que)化、具体(ti)化，致力于实现资源互(hu)通、经验(yan)共享、优势(shi)互(hu)补，为深入(ru)推进投后管理增添新(xin)动(dong)(dong)力。

【“共建”篇】

共学理论知(zhi)识  共系“同心结”

围绕“发展新质生(sheng)产(chan)力”、“党(dang)纪学习教育(yu)”等主(zhu)题，结合各(ge)自单位(wei)的(de)(de)发展历程、战略举措、生(sheng)产(chan)现(xian)状(zhuang)等实际情(qing)况，观澜(lan)基地(di)党(dang)支(zhi)部书记和昆中药党(dang)支(zhi)部书记互讲党(dang)课(ke)(ke)，两(liang)个支(zhi)部的(de)(de)全体党(dang)员共上一堂党(dang)课(ke)(ke)、同受(shou)思想教育(yu)，为推进(jin)投后管理融合奠定坚实的(de)(de)思想基础。

此(ci)外，两个支部的全体(ti)党员还共同学习了“华润(run)及华润(run)三九历(li)史与文化(hua)”、“严守底线、廉洁从业”警示教(jiao)育(yu)课程等内(nei)容，更加深刻了解(jie)企业红(hong)色文化(hua)历(li)史，感受到了三九人(ren)务实低(di)调、埋(mai)头苦干(gan)的拼(pin)搏精神，进一步增强廉洁自律的自觉性。

共用(yong)活动阵地(di)  搭建“合作桥”

两个支(zhi)部(bu)充分发挥(hui)阵地互用、资源共享的(de)优势，实现“一加一大于(yu)二”的(de)融合效(xiao)应(ying)。观(guan)(guan)澜(lan)基地支(zhi)部(bu)党(dang)员前往昆中药(yao)博物馆、非遗体验馆及生产车间进行(xing)参观(guan)(guan)学习，为观(guan)(guan)澜(lan)基地参观(guan)(guan)动线(xian)调整提供有力(li)的(de)借鉴和参考(kao)。昆中药(yao)支(zhi)部(bu)党(dang)员前往观(guan)(guan)澜(lan)生产制造(zao)中心、智能化实验室进行(xing)参观(guan)(guan)学习，对先(xian)进的(de)科研设(she)施与(yu)实验方法有了进一步的(de)了解。

同时，针对(dui)“精益(yi)连(lian)产(chan)·质(zhi)量(liang)聚焦”、“降本(ben)(ben)(ben)提质(zhi)增效·采(cai)(cai)购生(sheng)产(chan)成本(ben)(ben)(ben)控制(zhi)”这两(liang)项重点工作，两(liang)个(ge)党支部的(de)党员干部、业务(wu)骨(gu)干就“丸剂连(lian)续(xu)化生(sheng)产(chan)”、“精益(yi)管(guan)理实践(jian)”、“中药材(cai)质(zhi)量(liang)控制(zhi)经(jing)验(yan)”、“合规为(wei)先(xian)，采(cai)(cai)购控本(ben)(ben)(ben)”、“计件(jian)制(zhi)人效管(guan)理及人才培养案(an)例”等(deng)多(duo)个(ge)方面进(jin)行(xing)了(le)经(jing)验(yan)分享与交流，提出(chu)了(le)20项质(zhi)量(liang)及生(sheng)产(chan)流程优化改善措施，为(wei)采(cai)(cai)购合规控本(ben)(ben)(ben)工作提供(gong)了(le)明确的(de)指导(dao)方向。

共(gong)享技术资源  培育“新动能”

双方(fang)支部党(dang)员(yuan)骨干共同利用现有技术(shu)资(zi)源，组建专业技术(shu)攻关团队，围绕(rao)工艺技术(shu)方(fang)面的问(wen)题及潜在提升空间，开展联合技术(shu)攻关，推动技术(shu)创新升级。观澜基地党(dang)员(yuan)代表带头作战，与(yu)昆中药的工艺进(jin)行了(le)详尽(jin)的核对工作，明确了(le)工艺变更的具体(ti)方(fang)向、工作思(si)路及实施计划，有效推动了(le)共计32个(ge)工艺研究项目变更。

双方(fang)还共同开展了丹(dan)(dan)栀逍遥(yao)丸的试(shi)制(zhi)研究工作(zuo)，不仅为丹(dan)(dan)栀逍遥(yao)丸的工艺、质量进(jin)行(xing)优化指明了方(fang)向，也为昆中(zhong)药产能提升奠(dian)定了基础，更为观澜(lan)基地受(shou)托(tuo)生产提供(gong)了坚实的科学(xue)依(yi)据和(he)数(shu)据支持(chi)。下(xia)一步(bu)，双方(fang)将继续共享(xiang)新(xin)技术(shu)，以技术(shu)融合促进(jin)产业的融合创(chuang)新(xin)，加速带动投后的资源积(ji)累与能力建设。

共(gong)谋业务发展 跑出“加速度”

观澜(lan)基(ji)地党(dang)支部(bu)与昆中(zhong)(zhong)药(yao)党(dang)支部(bu)积极建(jian)立内部(bu)协同交流机(ji)制，推动丹栀逍遥丸委托生产项目落地，形(xing)成(cheng)更加紧密的业务融合(he)关系(xi)，进一步释放(fang)聚合(he)效能，实现昆中(zhong)(zhong)药(yao)产能和观澜(lan)基(ji)地产线(xian)利用(yong)率双(shuang)提升。

同(tong)时(shi)，双(shuang)方支部(bu)依托(tuo)生产(chan)(chan)平台(tai)协同(tong)，通过提升共(gong)(gong)性生产(chan)(chan)性物料集采(cai)，非共(gong)(gong)性药材的内部(bu)协同(tong)交流机制(zhi)，控制(zhi)采(cai)购(gou)成本(ben)，提高采(cai)购(gou)质(zhi)量和(he)效率，致力(li)实现成本(ben)控制(zhi)和(he)效益提升的双(shuang)重目标。

“观澜(lan)基(ji)地(di)”与(yu)“昆中药(yao)”的(de)党建(jian)结对(dui)共建(jian)活动(dong)，是华润三九以(yi)“融合式(shi)”党建(jian)推动(dong)深(shen)(shen)化(hua)投后管理的(de)一次有益(yi)探索。未(wei)来，观澜(lan)基(ji)地(di)与(yu)昆中药(yao)将深(shen)(shen)入推进各项(xiang)共建(jian)活动(dong)，不(bu)断拓展(zhan)(zhan)多领域(yu)合作的(de)深(shen)(shen)度和广度，加(jia)速从“整合”到(dao)“融合”的(de)跨越式(shi)发展(zhan)(zhan)，以(yi)高(gao)质量(liang)融合带动(dong)高(gao)质量(liang)发展(zhan)(zhan)。