6月12日，华润(run)集团王祥(xiang)明董事长、王传栋副总经理一(yi)行赴华润(run)电力深汕公(gong)司(si)生产一(yi)线，全面了(le)解华润(run)电力深入学习贯彻习近平总书记重(zhong)要(yao)指示(shi)批(pi)示(shi)精神情(qing)况(kuang)，听取(qu)重(zhong)点工作(zuo)(zuo)汇(hui)报并组织(zhi)召开座谈会，开展主题教育调查研究工作(zuo)(zuo)。

会上，华润(run)(run)电(dian)(dian)力(li)负责(ze)人围(wei)绕“十四五”中期(qi)(qi)战略检讨、香港工(gong)作(zuo)、综合能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)业(ye)(ye)务发(fa)展(zhan)(zhan)、传(chuan)统火电(dian)(dian)与新能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)业(ye)(ye)务等工(gong)作(zuo)进(jin)行汇报。王祥明董事长(zhang)重(zhong)点听取了3号(hao)、4号(hao)机组(zu)项(xiang)目(mu)的(de)进(jin)展(zhan)(zhan)情(qing)况及工(gong)期(qi)(qi)安排、污泥能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)化利用方(fang)面情(qing)况，以及微藻(zao)固碳项(xiang)目(mu)在医药、食品、水产养殖、土壤(rang)改良等领域的(de)商(shang)业(ye)(ye)价(jia)值和(he)(he)商(shang)业(ye)(ye)化推广(guang)运用。王董表示，华润(run)(run)电(dian)(dian)力(li)要对标世(shi)界一流，把3号(hao)、4号(hao)机组(zu)项(xiang)目(mu)打造成新时(shi)期(qi)(qi)的(de)标杆项(xiang)目(mu)，不(bu)断提高行业(ye)(ye)竞(jing)争优势，同(tong)时(shi)对华润(run)(run)电(dian)(dian)力(li)的(de)下一步(bu)工(gong)作(zuo)提出要求：一是(shi)要继续扎实推进(jin)，深入(ru)开(kai)展(zhan)(zhan)主题教(jiao)育，坚持把学习和(he)(he)实干(gan)结合起(qi)来(lai)，把调研和(he)(he)发(fa)展(zhan)(zhan)贯通起(qi)来(lai)，把检视和(he)(he)整(zheng)改贯穿起(qi)来(lai)；二是(shi)要正确认(ren)识(shi)把握传(chuan)统能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)和(he)(he)新能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)辩证关系，全面推进(jin)构建现代(dai)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)体系，毫不(bu)动(dong)摇促进(jin)新能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)和(he)(he)清洁(jie)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)发(fa)展(zhan)(zhan)；三是(shi)强化战略思(si)维、前瞻思(si)维，关注(zhu)前沿技术，布局(ju)新赛道。王董强调，华润(run)(run)电(dian)(dian)力(li)要着重(zhong)加强“研究(jiu)能(neng)(neng)力(li)、融资能(neng)(neng)力(li)、协同(tong)能(neng)(neng)力(li)、管(guan)理能(neng)(neng)力(li)”，不(bu)断推进(jin)企业(ye)(ye)战略和(he)(he)发(fa)展(zhan)(zhan)目(mu)标的(de)顺利实现。

王(wang)传栋副总(zong)经(jing)理代(dai)表(biao)集(ji)团(tuan)主题教育(yu)(yu)第四调研小组表(biao)示，华润电(dian)力要进(jin)一步提高政治站(zhan)位，以主题教育(yu)(yu)为契机(ji)，以国企改革赋能(neng)业务(wu)(wu)新(xin)发展，加(jia)快(kuai)推动能(neng)源结(jie)构绿色(se)转型；主动服务(wu)(wu)国家重(zhong)大(da)区域发展战略(lve)，加(jia)快(kuai)风电(dian)和光伏项目的开(kai)发与转化力度，加(jia)大(da)可再生(sheng)能(neng)源基地的资(zi)源投入；要勇担大(da)国重(zhong)器解决卡脖子技术，围绕产业链核心环节进(jin)行布局，在(zai)新(xin)能(neng)源发电(dian)生(sheng)产集(ji)中控制系统方面，争取实现自主创新(xin)的突(tu)破。

6月25日，集团(tuan)王祥明董(dong)事长率集团(tuan)主题教育第一小组(zu)前(qian)往华润水(shui)泥深圳总部，围绕主题教育、业务经营发展情况(kuang)开展调查研究工(gong)作(zuo)。

王祥明董事长听取了华润水泥“十四五”战略中期检讨、2023年1-5月经营业绩、投资和新材料业务发展等五方面重点工作情况汇报，对各项工作取得的成效表示肯定。王董要求，华润水泥一是要坚持高标准、高质量抓好主题教育，推动党的二十大精神落到实处、见到实效；二是全面准确认识当前“危”与“机”并存的行业形势，抓住机遇、克服困难，树立推动转型升级发展的坚定信心；三是要坚持守正创新，巩固行业地位，抢占新赛道，作出新贡献。要稳住阵脚，处理好存量和增量业务之间的关系；要增创优势，努力抢抓新材料发展机遇，加速创新转型、数字化智能化建设；要战略引领，总结反思和修正战略检讨中发现的问题，加强对宏观经济行业政策的研究；要降本增效，优化经营策略，紧盯预算目标，保持水泥系统成本最低优势，强化投资项目全过程管理，缩短建设周期，牢牢守住重大风险安全底线；要深化“我为群众办实事”实践活动，重点关注身处偏远地区的基层员工，主动为他们排解压力、疏导情绪、撑腰鼓劲。集(ji)团(tuan)办公室、战略管理部、群(qun)众工作(zuo)部，华(hua)润电力、水泥相关负(fu)责(ze)人陪(pei)同参加有关调研座(zuo)谈(tan)活动。