为进一步贯彻落实党的二十大(da)精(jing)神，承(cheng)接华(hua)润集(ji)团(tuan)第(di)六次高(gao)层(ceng)培训的工(gong)作要求，5月23日(ri)，华(hua)润三(san)九在(zai)深圳(zhen)总部(bu)开展“十四五”战略中期检讨行动学习(xi)项目(mu)。华(hua)润集(ji)团(tuan)战略规划办公(gong)室副主任徐莉芬、战略管理(li)部(bu)业务(wu)总监李(li)海棠等到(dao)会(hui)指(zhi)导(dao)，华(hua)润三(san)九管理(li)团(tuan)队及经理(li)人(ren)共60余人(ren)参会(hui)。

本(ben)次行动学习(xi)是华润三(san)九在完成前期高(gao)层访(fang)谈和广(guang)泛调研(yan)(yan)的基(ji)础上，检视战略发展问题的首次研(yan)(yan)讨会议，主要(yao)围(wei)绕(rao)“四个重(zhong)(zhong)塑(su)(su)(su)”方(fang)面展开。关于价值重(zhong)(zhong)塑(su)(su)(su)，要(yao)依托(tuo)中药产业链(lian)LZ牵头单位身份，进一(yi)步优(you)化使命愿景(jing)和战略目标。关于业务(wu)重(zhong)(zhong)塑(su)(su)(su)，要(yao)从业务(wu)运营、能(neng)力(li)手段、产业链(lian)支撑的维度审视举措能(neng)力(li)，发现问题，判断(duan)新赛道机会。关于组(zu)织重(zhong)(zhong)塑(su)(su)(su)，要(yao)思考(kao)如何更好地适配业务(wu)发展问题。关于精(jing)神重(zhong)(zhong)塑(su)(su)(su)，要(yao)拓展提升精(jing)神文化建设的新着力(li)点。

华润三(san)九总裁(cai)赵炳祥(xiang)在导入发言中阐(chan)明本(ben)次(ci)会议的意义，概述(shu)战略执行情况和医药行业形势，并从品牌价(jia)值、业务赋能、客户影响力等多维度剖析解读“四个重塑”概念。他(ta)希(xi)望大家在研讨过(guo)程中找问(wen)题，有(you)重点。

会(hui)上，华(hua)润三九首(shou)席战略(lve)官(guan)王克及战略(lve)运(yun)营部(bu)相关领导就公司内外部(bu)情况分(fen)析、中药(yao)产业链建(jian)设(she)和国企改(gai)革工作(zuo)进(jin)展(zhan)等(deng)进(jin)行(xing)专题分(fen)享(xiang)。

在研(yan)讨(tao)环节，各研(yan)讨(tao)小组紧密结合业(ye)务实际，对当前战略进行充(chong)分审视，以(yi)问题为导向，展开激烈讨(tao)论，初步达(da)成共识。

华润(run)集(ji)团(tuan)战略部业务(wu)总监李海棠对华润(run)三(san)九过去五(wu)年的(de)成绩(ji)表(biao)示认可，并(bing)希望未来(lai)能够在并(bing)购整合逻辑、人(ren)才培(pei)养和中药产(chan)业链建设等方面做进一(yi)步(bu)提升。

华润(run)三九董事长(zhang)邱华伟(wei)在关闭讲(jiang)话中(zhong)对本次会(hui)议进(jin)行回顾总结，并要求(qiu)在下(xia)一阶段的研讨工作中(zhong)全力达成“四个(ge)重塑”要求(qiu)。他强调，针对此次会(hui)议梳理出的问题，要明确责任主体(ti)，压实(shi)任务，圆(yuan)满完成战(zhan)略中(zhong)期(qi)检(jian)讨工作。