9月(yue)9日，华(hua)润三(san)九财(cai)务(wu)管理中心(xin)风险(xian)管理部(bu)召开“关键风险(xian)指(zhi)标体系(xi)”汇报会。“关键风险(xian)指(zhi)标体系(xi)”，从采购、销售、人力资源、运营(ying)安全、质量等五(wu)个方面构建(jian)，由风险(xian)管理部(bu)与(yu)德勤(qin)合作推进(jin)。

公司副总裁林(lin)国龙，财务管(guan)理中(zhong)心(xin)(xin)总经(jing)理许晶，各(ge)中(zhong)心(xin)(xin)/部门的相关负责(ze)人和同事，以及德勤广州所合伙人余(yu)总、风险(xian)管(guan)理服务部总监丁(ding)总等(deng)项目组(zu)人员参加了(le)会议。

会上，德勤丁(ding)总首先汇报(bao)了(le)(le)(le)关键(jian)风(feng)(feng)险(xian)(xian)(xian)指(zhi)(zhi)(zhi)标(biao)(biao)(biao)体(ti)系(xi)(xi)(xi)的(de)项目成(cheng)果，讲解了(le)(le)(le)《华(hua)润三九风(feng)(feng)险(xian)(xian)(xian)指(zhi)(zhi)(zhi)标(biao)(biao)(biao)体(ti)系(xi)(xi)(xi)应用(yong)手(shou)册》，《手(shou)册》包括风(feng)(feng)险(xian)(xian)(xian)指(zhi)(zhi)(zhi)标(biao)(biao)(biao)体(ti)系(xi)(xi)(xi)搭建的(de)工(gong)作程(cheng)序与(yu)(yu)职责(ze)(ze)、风(feng)(feng)险(xian)(xian)(xian)指(zhi)(zhi)(zhi)标(biao)(biao)(biao)与(yu)(yu)风(feng)(feng)险(xian)(xian)(xian)管(guan)理体(ti)系(xi)(xi)(xi)和内部(bu)控(kong)制体(ti)系(xi)(xi)(xi)的(de)对接(jie)，以及风(feng)(feng)险(xian)(xian)(xian)指(zhi)(zhi)(zhi)标(biao)(biao)(biao)体(ti)系(xi)(xi)(xi)的(de)持续维护等(deng)方(fang)面内容(rong)。关键(jian)风(feng)(feng)险(xian)(xian)(xian)指(zhi)(zhi)(zhi)标(biao)(biao)(biao)体(ti)系(xi)(xi)(xi)涵盖的(de)范(fan)围包括采(cai)购(gou)、销售、人力资源、运营安全、质量等(deng)五个(ge)方(fang)面。其中(zhong)，丁(ding)总举例(li)说明了(le)(le)(le)采(cai)购(gou)和人力资源风(feng)(feng)险(xian)(xian)(xian)指(zhi)(zhi)(zhi)标(biao)(biao)(biao)体(ti)系(xi)(xi)(xi)包含的(de)具体(ti)内容(rong)，让与(yu)(yu)会者(zhe)对关键(jian)风(feng)(feng)险(xian)(xian)(xian)指(zhi)(zhi)(zhi)标(biao)(biao)(biao)体(ti)系(xi)(xi)(xi)有(you)了(le)(le)(le)直观(guan)的(de)印象；风(feng)(feng)险(xian)(xian)(xian)管(guan)理部(bu)负责(ze)(ze)人对项目组提出(chu)了(le)(le)(le)两(liang)点要(yao)求：一是风(feng)(feng)险(xian)(xian)(xian)指(zhi)(zhi)(zhi)标(biao)(biao)(biao)体(ti)系(xi)(xi)(xi)要(yao)紧贴业(ye)务实际，二(er)是要(yao)明确风(feng)(feng)险(xian)(xian)(xian)指(zhi)(zhi)(zhi)标(biao)(biao)(biao)体(ti)系(xi)(xi)(xi)落实执行的(de)方(fang)案。

随(sui)后(hou)，会议对(dui)指(zhi)标(biao)体(ti)系(xi)的搭建(jian)进行(xing)了(le)讨论。讨论中(zhong)，有(you)同事(shi)对(dui)指(zhi)标(biao)体(ti)系(xi)中(zhong)数(shu)据应由谁(shei)收集提出(chu)了(le)疑问，有(you)同事(shi)希望风(feng)险指(zhi)标(biao)体(ti)系(xi)与公司现存运行(xing)的数(shu)据指(zhi)标(biao)可融汇共享。针对(dui)这些关注(zhu)点(dian)，大家(jia)深入交流了(le)看法和建(jian)议。

林国龙副(fu)总裁在(zai)会上提出了(le)(le)关键风险指(zhi)标体系搭建(jian)的(de)三(san)(san)原(yuan)则：一是(shi)(shi)抓(zhua)重点；二是(shi)(shi)能(neng)落地；三(san)(san)是(shi)(shi)可操作。他同(tong)时提出了(le)(le)几点建(jian)议：一是(shi)(shi)指(zhi)标的(de)选择要紧贴公(gong)司实际情况；二是(shi)(shi)风险预警阀值的(de)设(she)置，在(zai)参考(kao)公(gong)司历史(shi)数(shu)据(ju)(ju)的(de)同(tong)时，还(hai)可参考(kao)同(tong)业(ye)相关数(shu)据(ju)(ju)；三(san)(san)是(shi)(shi)可与其他部(bu)门(men)共享(xiang)部(bu)分指(zhi)标数(shu)据(ju)(ju)；四是(shi)(shi)除了(le)(le)五个职能(neng)模块的(de)风险指(zhi)标体系外，公(gong)司层面的(de)风险指(zhi)标体系如何搭建(jian)；五是(shi)(shi)在(zai)体系实施(shi)过程中要明(ming)确各部(bu)门(men)责任，落实各自(zi)任务(wu)。

林国龙(long)副总(zong)裁强调，“关键风(feng)险指标体系，关键还要靠(kao)风(feng)险管(guan)理(li)部的积极推动，要靠(kao)各(ge)业务职能的大力配合，才能最终落地执行，成(cheng)为一种管(guan)理(li)工具。”  （熊辉）